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，在运转时禁止在离心机内用手去做任何工作，以避免人身事故。 . 机器开动后若有异常声响，或转篮摇晃严重，必须停车检查，必须拆洗修理。 3. 停车： . 切断电源后，切忌立即使用刹车 (除了发生事故外，一般不允许急刹车 )，通 常应在 2～ 5 分钟后，再使用刹车。 刹车使用方法，应 刹紧后立即放松，然后再刹，切忌 车刹紧后不放，致使车轴扭伤，刹车失灵。 4. 其他： . 设备的启动

如果发生质量问题，及时填写 “有质量问题药品报告单 ”报质量管理部处理，确保发生质量问题药品能最快回收。 “药品不良反应报告表 ” 报质量管理部处理。 、法规，宣传的内容必须以药监部门批准的药品使用说明书为准。 理部门组织的教育培训。 药业有限责任公司质量管理文件 文件名称 五、质量信息管理制度 文件编号 **** ZD05 起草部门 审核部门 批准人 批准日期 起草日期 审核日期 版本号 :

离职原因 机构名称 性质 联系电话 起止时间 就职职位 月 薪 地 址 离职原因 机构名称 性 质 联系电话 起止时间 就职职位 月 薪 地 址 离职原因 机构名称 性 质 联系电话 起止时间 就职职位 月 薪 地 址 离职原因 未来职业规划 联系方式 个人电话 家庭电话 电子信箱 通信地址 邮 编 紧急联系电话 联系人 联系电话 与本人关 系 单 位 家庭地址 联系人 联系电话 与本人关 系

息 提供生产能力信息 生产计划草案 制造事业部 部长审批 修订计划 生产计划 物资采购 N Y 生产 13 生产流程 技术调度中心 制药公司 技术管理中心 机动设备中心 质量保证中心 采购事业部 下达生产计划 生产准备 产品制造 产品包装 生产报表 技术支撑 设备动力支撑 现场动态检测 原料检测 调度 成品检验 不合品 处理程序 产品入库 N Y 物资采购 14 不合格品处理流程 制药公司

伍 一批对市场有很强把握能力的中高层经理人员 拥有一个遍布全国 300多个城市的庞大销售网络 信息管理系统尚未建立 在很多地区已形成了很好的地政关系 2020/7/7 51 x丰集团管理能力一般 x丰集团管理能力一般 一批有丰富管理经验的经理人 不同事业部之间的资源共享不充分 总部的职能尚未充分发挥 比较完善的计划和控制机制 领导有人格魅力，对市场机会把握较好 减少流通环节 进一步降低成本

20xx 20xx 20xx 20xx 20xx年增长率 为 11% 所需增长 为 36% 未来增长来源。 40亿 23 产品的分析方法及分析领域 市场层次 分析方法 说明 药品 药品种 适应症 药品大类 处方药及非处方药 医药市场 •总体情况 •发展趋势 •总体情况 •发展趋势 •发展趋势 •大类组成及比重 •驱动力 •适合的示例 •适合的示例 •适合的示例 市场 处方药 非处方药

室应及时组织传达和落 实。 八、 对档案资料必须按年度立卷，各部门、分公司在工作活动中 形成的各种有保存价值的档案资料，都要按照本制度的规定分别立卷归档。 各部门负责人均应指定专人负责收集保管本系统或部门的档案资料并督促其及时归档。 名单报档案室备案，如有变动须及时通知档案室。 因工作变动或离职时应将经办或保管的档案资料向接办人员交接清楚，不得擅自带走或销毁。 九、归档范围：公司会议的原始记录

），经部门（单位）负责人、集团人力资源部进行资格审查，主管副总裁 /董事长审批后，方可参加。 三、学历教育须根据集团人才培训计划和工作需要，按照专业对口或相关专业的原则，由个人提出申请，并填写《步长集团培训审批表》表（附《招生简章》），经部门（单位）负责人、集团人力资源部进行资格审查，主管副总裁 /董事长审批后，方可参加，并签定员工 培训协议书。 四、外派培训人员与集团签订培训合同后

单位： 职能  负责上市公司的筹备和运作；  负责投资项目的论证；协助商务谈判，为投资决策提供支持；  对所有“壳资源”实施有效规划与管理。 13． 1 资金调度中心 管理关系  直接上级单位：财务管理部  直接下级单位： 职能  负责各核算单位资金的使用及调度、管理工作 ；  所需资金的筹措计划的编制、实施以及现金流量的控制； 14．监察审计部 管理关系  直接上级单位：总裁

询所需信息 提供需求订单 提供库存信息 提供生产能力信息 生产计划草案 制造事业部 部长审批 修订计划 生产计划 物资采购 N Y 生产 13 生产流程 技术调度中心 制药公司 技术管理中心 机动设备中心 质量保证中心 采购事业部 下达生产计划 生产准备 产品制造 产品包装 生产报表 技术支撑 设备动力支撑 现场动态检测 原料检测 调度 成品检验 不合品 处理程序 产品入库 N Y 物资采购