医药企业

有些控制系统可以永远不变，而其他一些系 统则需要作经常和重大适时适事进行变革。 客观。 控制系统应尽可以提供客观的信息。 客观信息比主观信息更有用，能更好地指导管理行动。 1处理问题。 内部控制系统经常会发生问题或失误。 原因出在技术、过程、程序、人员的变化或人们故意绕过内部控制系统。 如果内部控制系统未能正确使用，反而会给一线市场销售人员造成无形的压力、阻碍市场的推进。 1自我监察 /早期警报

毒性药品和危险品的运输应按有关规定办理； 毁沃氇帕襻疯例幸牵仞绞劐夫 3）由生产企业直调药品时，须经经营单位质量检验合格后方可发运； 邀趺锟凄伪螃畔嗪呵傣蕲联鄞 4）搬运、装卸药品应轻拿轻放，严格按照外包装图示标志要求堆放和采取防护措施。 掀怒脊榭秘罟讲蓑纹搬颟诟坻 5）药品运输时，应针对运送药品的包装条件及道路状况，采取相应措施，防止药品的破损和混淆。 运送有温度要求的药品

完成重大或特殊事务者。 二、培训考核，成绩优秀者。 三、热心服务，有具体事实者。 四、有显著的善行佳话，足为公司荣誉者。 五、在艰苦条件下工作，足为楷模者。 六、检举违规或损害公司利益者。 七、发现职责外的危机处理，予以速报或妥善处理防止损害者。 第 四十七 条：有下列情形之一者，予以表彰： 一、对销售或管理制度提出改进建议，经采纳实施，卓有成效者。 11 二、遇有灾难，勇于负责，处理得当者。

有效管理的关键在于对人力资源的开发利用。 企业文化建设并 不是一种随意性的文化活动，同样要制定科学规划，把员工职业生涯规划与企业规划有机结合起来。 尤以员工积极 性的激发为重点。 例如，在康恩贝有这样一句话：你有多大的才能，我们就给你多大的舞台。 关注员工成长一直是康恩贝确确实实贯彻着的一项工作，而其中最明显的一条是把员工的个人职业生涯的规划同企业的发展相结合，充分挖掘了员工个体的主动性

实习生的信任，委派了如此重要的工作给我。 在实习过程中，在信件收发管理上，我一直亲力亲为，片刻都不敢马虎。 为了做好信件的管理工作，我请教村委会的老同事、上网查阅相关资料，整理出了一套信函管理的具体方法。 每次邮递员送来的信件，我都要亲自检查有无开 封、损坏的函件，如果发现有损坏的函件，我马上联络接收人亲自来查收。 需要到邮局领取的函件，我都亲自到邮局领取，并把信函分别发放到每个收件人的手里。

适应的营业场所和药品仓库。 大型企业营业场所面积不低于 100 平方米 ，仓库面积不低于 30 平方米；中型企业营业场所面积不低于 50平方米，仓库面积不低于 20平方米；小型企业营业场所面积不低于 40 平方米，仓库面积不低于 20 平方米 6702 企业营业场所和药品仓库应环境整洁、无污染物。 6703 企业营业场所、仓库、办公生活等区域应分开。 6704 企业营业场所、营业用货架、柜台齐备

,,, ,,,资源管理 ,,,,,,,,,,,,,, XX药业 有限公司 ,,,质量手册说明 章节号 版本 1 页次 1/1 ,, 手册内容 本手册系依据 2020 版《药品生产质量管理规范》和本公司的实际相结合编制而成，包括： ⑴公司质量管理体系的内容； ⑵公司质量管理体系要求的程序文件； ⑶对质量管理体系所包括的过程顺序和相互作用的表述。 术语和定义 本手册采用

开 票结 束采 购 员 审 核 新 品 转物 价 员制 定 首 营 品 种 医 保类 型 、 定 价 类 型 、基 本 药 物 类 型价 格 政 策 维 护 ： 挂网 价 格 维 护 、 军 队中 标 价 格 、 医 院 部统 一 价 、 最 低 限 价采 购 员 交 接 首 营 品种 表 19 营 销 科 采 购 员 物 价 流 程 调 价 换 票 价 格 维 护采 购 员 阿 克 苏 分 公

........ 80 阿司匹林 .............................................................................................. 82 美洛昔康 ...............................................................................

营药品范围，控制进销业务的处理 ◎登记采购合同，并在进货过程中逐笔核销 ◎销售合同需经确认才能转入销售，并相应减少业务帐库存存，在仓库发货页面中显示 ◎可查询已发生的各笔销售 业务，可用已知的多个条件或选项进行多重复合查询 ◎对已开票业务只进行价格补差、数量冲正等操作 ◎中药材加工单经核实，可自动进行原库数量减少、加工后成品数量增加、加工后成品产生新均价成本等