一冶

料的数量、质量、品种、供应时间的协调平衡。 ⑶ 任务与生产能力的平衡，包括任务与主要工种力量间的平衡以及工种间的协调。 ⑷ 各计划指标间的平衡，即在质量、成本、工期、工效等指标之间保持协调和平衡。 3. 施工安排原则 合理安排施工顺序，减少各工序间的施工干扰，确保工期目标。 采用先进的施工技术，优化施工方案，确保质量目标。 规范化管理、标准化作业、专业化施工，配备完好先进的设 备

质量管理责任制 项目经理质量职责 ⑴ 项目经理代表我方实现工程质量目标和创优规划，是现场工程质量管理的总负责人。 ⑵ 负责策划项目质量管理的组织机构，明确人员职责，建立合理的分配和奖惩办法，充分调动参与项目建设所有职工的积极性。 ⑶ 负责项目合同内的生产经营，安排和调整项目施工计划及进度，调配现场内的物资、资金及人员，对完成项目的施工计划负责，对工程质量、工期、成本、安全、文明生产负责。 ⑷

见报资料 7— 8 围绕公司改革每季发形势资料一份不少于 2020 字； 不公布扣 20 分； 资料 7— 9 每月对各支部要有三会一课安排并落实； 不安排扣 10 分；安排了不落实按单位个数每一个扣 5 分； 资料 7— 10 党员分布台帐准确； 不准确一人次扣 5 分； 资料 7— 11 每月组织中心组学习一次，并且不少于 3 小时； 未组织扣 15 分； 资料 审计监察部 8— 1

全的检验、测量和试验的设备。 单位工程 指建设项目中具有独立施工条件和能形成独立使用功能的工程。 过程产品 指单位工程过程中的分项工程检验批、分项工程和分部工程。 一般不合格品 指偶发的、过程或产品不合格，其后果不严重，一般不会引起业主投诉，易于纠正。 严重不合格品 指系统性、区域性管理失控或房屋或构筑物的主要结构倒塌，超过规范规定的基础不均匀下沉，结构开裂，主体结构强度不足等