医院

还应以医疗服务项目、病种等为核算对象进行成本核算 临床服务类： 直接为病人提供医疗服务，并能体现最终医疗结果、完整反 映医疗成本的科室 服 务 对 象 1 2 3 4 行政后勤类： 除临床、医技辅助科室之外的从事院内外行政后勤 业务工作的科室 医疗技术类： 为临床服务类科室及病人提供医疗技术服务的科室 医疗辅助类： 服务于临床服务类和医疗技术类科室，为其提供 动力、生产、加工等辅助服务的科室 服

表格各评估项目旁，有“权数”一栏。 该栏表示的是不同评估项目的重要性。 所有权数栏的数字应由公司最高领导层事先讨论确定。 注意以下几点：  所有权数数字为百分数  数字越大，表示重要性越高  所有权数相加的总和为 100%  在评估中使用 5分制。 5分为最高， 1分为最低。  下属所得的总分为每一栏的权数与该栏相应得分的乘积的总和。  在使用以下表格时，建议让下属先自评一次。

房 、 维修班组 、 配电间 、 洗衣房 、 住院处 、 挂号收费处等。 三 、 按规定方法摊入的医院管理费用 （ 医院行政管理部门发生的费用及全院性费用 ） 省级医院医疗成本核算实施方法 费用支出的具体计价方法 分摊费用的内容和方法 （略） （二）检验科的成本核算 检验科的成本也包括三部分： 直接成本 辅助成本 管理成本 直接成本是可控制的 辅助成本、管理成本是需要监督的 主要应考虑的两方面：

” — 多学科综合门诊，医院目前已开通 15 个多学科门诊。 总有一款适合您。 官微预约、人工客服在线咨询、线上线下融和会诊，根据您的自身病情，为您推荐、预约多学科专家的综合门诊与会诊。 线下就诊流程不断优化、线上就诊举措日新月异，要怎样将线上与线下融合，尽量减少线下等待时间呢。 01 初诊患者 如果您不方便亲自来院，可先行在 “ 网上协和患者端 ” 点击 “ 健康咨询 ” ，了解相关病情后

................................................... 73 第三节 质量技术措施总则 ............................................................................... 74 第四节 施工准备过程中的质量控制 ...............................

务的保证。 为此，我司在开工前组织项目经理部 主要成员针对本工程的特点、重点、难点将采取一系列的对策及其解决方法，以便按时完成施工任务。 二、本工程的难点及对策 关于施工过程的各种安全、文明措施： 1）在施工安全方面，严格按照公司 IS09000 质量手册中的有关条例要求，施工队伍在施工前，做好安全教育、安全检查，作到安全防护设施齐全、安全设备完整、安全要求人人明确，在施工现场戴安全帽

5份，搅拌成悬浮液，让其沉淀去残渣后使用，用量为原料的 %（实际熟石膏用量控制在 %～ %范围为佳）。 中国最庞大的下载资料库 食盐 • 腌坯时需要多量食盐，它使产品含有适当的咸味，共同给以鲜味。 而且由于降低产品的水分活度，具有防腐作用。 • 食盐除含氯化钠外，还含有少量氯化镁等其他杂质，要求杂质含量尽可能少，因为它的存在可能与腐乳汁中形成白点和无色结晶物有关。 中国最庞大的下载资料库 三

培训责任划分 培训协调委员会：  培训需求调查  培训计划制定  培训实施推动  培训的报名、评估、考核、归档等 培训责任划分 各级管理者：  员工技能管理  培训需求调查  实施在岗培训  培训评估与培训应用推动 培训责任划分 员工：  提供个人培训需求  按要求参加培训  在工作中不断应用，养成良好工作习惯  做辅导员，实施在岗培训 培训责任划分 讲师： 

理与事中管理 2020/6/21 mkyy 45 管制（检查）的两难 检查不足 检查过度 2020/6/21 mkyy 46 管制（检查）过度 创意受阻 士气受挫 时间延长 成本上升 被动消极 2020/6/21 mkyy 47 管制（检查）不足 问题增多 质量下降 时间延长 成本上升 推委责任 2020/6/21 mkyy 48 8绩效考核  为何需要考核  绩效考核的程序  考核项目

与否考虑 :根据威胁的程度、后果与病患疏散时可能产生不良影响等二者之间去权衡轻重 医院内部紧急灾难计划介绍 院内灾难及紧急应变处置计划总论 病患疏散计划  病患重置计划 病患接收计划 医院孤立运作计划 通讯设备应变处置计划 财团法人新光吴火狮纪念医院病患紧急重置计划 前提 : 当病患必须疏散时 ,其医疗处置及行为 ,需持续维持 ,方能保护病患生命安全 ,因此需配合相关重置措施