银保
登在2020“XX分银保荣誉墙 ” 及 “XX分银保荣誉刊 ”上，并参加季度高峰会提别会议 “总经理荣誉宴 ”，以示鼓励。 中国最大的保险资料下载网 知 识 改 变 思 想 思 想 决 定 行 动 行 动 养 成 习 惯 习 惯 形 成 态 度 态 度 决 定 命 运 中国最大的保险资料下载网 会 议 流 程 19月总结 四季度目标及计划 四季度方案宣导 19月总结 机构 9月当月保费达成
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通网点为主线，积极创新网点经营模式，增强客户经理经营网点的灵活性。 我们必须在灵活多变的前提下加强网点的售后服务和银行人员的深层次沟通。 以开展网点沙龙活动为模式，构建沟通网点的合作平台，有效避免监管要求，提升网点产能。 （二）基本方略 10 按照省公司 2020年银保业务发展的目标要求和 XX分公司一季度的业务特性 ， 全市银保渠道一季度计划长险首年保费 元 ， 其中首年期交保费
开发有劣渠道及内训队伍技能提升的课程 为中支渠道培训培养品牌讲师 获得中支总的支持 8 渠道培训 • 增强渠道培训的追踪与跟进 每周与召开渠道中、大型培训活劢的中支督训取得联系，了解培训内容及培训效果，幵及时反馈，提供建议。 • 通过辅助工具宣传泰康银保培训 手册注重结果的呈现，兼顾绅节 • 整合资源，突出优势 了解外训公司培训优势课程，为应对渠道培训需求做准备
、协调和检查各小 组工作 策划组 制定项目实施事历、渠道沟通、内部奖励政策 督导组 统计项目实施过程中，参加网点的业绩，对各销售人员、各网点进行目标管理；在项目实施过程中进行业绩短信发布，营造竞争氛围 后勤组 费用预算；项目实施材料及物品准备、保管；场地选择 培训组 将“ MOT 服务营销成长季”实施过程中的理念、课程向销售团队进行培训，并辅导销售人员能够在网点进行讲解，对重点网点进行授课支持
； 度、 年度考核结果 合格。 第四条 兼职讲师 初次聘任时 ， 具备教育培训工作经验者 可 根据其教育培训工作年限、工作能力、工作成果等实际情况， 经 所在公司银保部 审核批准 ,上报分公司银保部审核录用。 万一网 中国最大的保险资料下载网 万一网 中国最大的保险资料下载网 — 3— 第五条 兼职讲师 年度考核 工作 由 所在公司 银保 部 组织 进行 ，考核项目见 《银保兼职讲师 月
0 年是业绩斐然、喜获丰收的一年，成绩的取得离不开双方领导的英明决策和全体员工的辛勤努力。 大家用汗水和智慧，以无私无畏的奉献精神完成了一个个艰巨的任务，以永不停息的拼搏与进取取得了一个个金灿灿的荣誉。 男 ： 过去的一年 ，农行 分行 与 XX 分公司同心协力，共谋发展。 在农行 分行 的大力支持下， XX 分公司银保业务发展取得新速度、达到新规模、展现出新的跨越。 女：那么接下来
开发、维护中高端客户资源的一支尖兵。 销售组织架构 销售人员身份定位 销售人员招募 11 理财营业部架构最低人力 10人。 （不包括主管本人） 营销化经营、职员化管理，按照 《 理财销售人员管理基本办法 》 进行日常考核与管理 . 强化主管人员的管理职能，建立公司主导型的团队，放手主管进行团队经营，团队的会报管理、表报管理、差勤管理、增员与育成、业务推动等事宜均由主管组织完成 .
企业 企业企业企业 11 （四）个人层面： 竞赛对象：全市客户经理、理财经理 客户经理：所维护行口新单保费达 1000万元以上或所维护行口 XX份额占 60%以上且自营首年期交新单保费 5万元以上，奖励旅游名额一名； 理财经理：活动期间，期交保费达 10万元，奖励旅游名额一名； 12 六、具体要求： （一）“开门红”期间，我们将锁定目标不放松，为改变月度考核存在的缺陷
两个抓手 ：渠道联合培训 、网点理财沙龙 实施分类指导，关注城区、关注市场份额、关注期交发展 二、创新机制，搭建构架，确保渠道末端为我掌控 渠道构建 ：维护“老五家”开拓“新 2家”（信合、徽行） 网点控制： 渠道联合培训和种子网点建设 分类指导： 扩大农行的优势，提升工行、中行、建行份额，深挖邮政潜力。 渠道联动： 落实合作意见，深化强强联合 三、强化研究，注重练兵，确保银保队伍质量提升