银保

5父母养老 1自身保障（残疾 /疾病 /身故） 2子女（健康意外 /教育资金） 3投资 /储蓄（综合财务规划） 4养老 1健康保险 2投资储蓄类型(养老准备 ) 3自身保障（残疾 /疾病 /身故） 1储蓄 2孙辈教育 3意外（旅行） 普通收入家庭 1意外伤害 2重大疾病保险 1意外伤害 2重大疾病保险 3储蓄类 1子女教育 2意外伤害 3重大疾病保险 4投资 /储蓄（综合财务规划） 1养老

对比同类理财，突出产品优势。 比如在银行定期活期存款的收益性 或者股票基金的风险性。 二、比较法 存量客户深度激活项目传承培训班 三、画饼法 一年才 1万而已，相当于 每个月才 833块钱 ，完全不影响您的生活品质，您现在存起来， 15年后最少给自己额外攒了十几二十万。 您会发现不知不觉中多了笔意外的财富。 那个时候，不管是您自己还是家人小孩都用得上这笔钱。 如果您现在不存，以后您也会有钱

本 初级班组长 展业包 方案期间营业组主管个人标准保费与所辖组员标准保费合万一网 中国最大的保险资料下载网 万一网 中国最大的保险资料下载网 计达到相应优秀班组标保标准的，及获得相应奖励。 （注：奖项不累计、不重复计算） C、优秀单位 单位标准 职级 标保 奖励金额 高级总监 展业包 +职业套装 +三星平板电脑 (预装总公司展业支持系统 ) 总监 助理总监 展业包 +职业套装 +高级签字笔

管，同时按国内、香港和美国会计准则进行财务核算，经营相当规范，是客户利益的强有力保障。 中国人寿公布 2020年度全年业绩 中国人寿（ ）副总经理李良温在中国香港特区举行的公司业绩公布会上表示， 2020年，公司纯利润达到 ，比去年同期上升 ２２．４％． 200３年公司公司纯利润５８．５亿元人民币 . 净投资收益 113亿元人民币，比去年同期上升 67％

•根据渠道差异采取不同合作资源投入 渠道合作 平安银行保险三年（ 20202020）工作思路 销售管理 •培养一支“高素质、高技能、高忠诚度、高道德水准”的销售管理精兵队伍，建设“四高”团队 培训体系 •建立一支“高素质、高技能、高忠诚度”的银保讲师队伍 •建立科学完善的讲师管理体系 •建立完善的课程体系 17 销售模式 平安银行保险三年（ 20202020）工作思路 •继续新模式拓展策略

技能： 早会、夕会： 一、专题培训： 观念、心态、信心、目标 二、技能训练（赞美训练、公关训练、胆识训练、产品训练 …… ）： 话术通关、角色扮演、模拟演练 三、总结提高 立足市场，立足队伍建设，强化发展信心，使银保渠道朝着长期、稳定、持续的方向发展。 以经营管理为主线，企划、培训、督导为拉力，以会议经营为平台，做好活动量管理、绩效管理；经营管理好三大环节： 渠道、网点、队伍 渠道：合作沟通；

客户经理中级主管 理财经理中级主管 客户经理高级主管 理财经理高级主管 职 级 3职级和合同义务 2020/9/18 24 3职级和合同义务  助理客户经理 指已经获得 《 保险代理从业人员资格证书 》 并与公司签约但尚未通过首次考核的客户经理。  客户经理主管原则上不经营网点。  客户经理转换为客户经理主管后，原经营网点由公司收回，原则上划归该客户经理主管所在团队经营。 

20年开门红业务启动会”。 根据我司实际，确保合作第一梯队为：邮政、农行，第二梯队为：工行、中行、建行；第三梯队为：交行、徽行；增长梯队为：信用联社。 1．制定方案，合作启动。 根据 2020同期业务发展、市场份额情况以及 2020年一季度业务发展形势，与各合作行口制定一季度业务合作方案，确立双方业务合作目标（并将目标分解到各支行），双方共同组织召开开门红业务启动会议

月一本、二本合并，人员异动，客户经理磨合 中国最大的保险资料下载网 2020年工作回顾  经营总结  经营亮点与不足  工作举措 中国最大的保险资料下载网 工作举措 企划：以培训为渠道敲门砖，以方案为基础，以训练营为销售模式提升日平台； 培训：以会代训，挂零人员零单夕会以技能辅导为主； 督导：考勤制度、短信平台 AB岗、现场督导 五讲四美 五讲 保费达成率：趸缴 31％ 传统期缴 29％

 鼓励下属积极拓展保险业务  明确业绩奖励归属  任务指标明确分配至客户经理  愿意分享该行对公大户  愿意陪同访问客户  愿意分担客户公关费用  业务繁忙，很少呆在网点  多数对个人业务中代理保险 的高收入有想法 客户 经理 沟通事项 前期沟通： 业务拓展：  业务知识的培训  销售支持工具配备  客户资料梳理  愿意主动向客户推荐  愿意陪访客户 