银保

6401 ： 5年缴－ 3000元 （ 729） 8 附加红双喜重大疾病保险产品介绍 • 制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 9 产品简介 －基本信息 • 产品名称 ：附加红双喜重大疾病保险（ 729） • 投保范围 ： 投保人、被保险人与主险相同 • 缴费期间 ：趸缴、 1 30年缴，须 与主险一致 • 保险期间 ： 1 30年， 与主险一致，且须与主险同时投保 • 保险责任 ：

的精神面貌、价值观念有直接密切联系。 在兼职讲师队伍 文化 建 设方面， 我们要大力倡导“做保险先做人”“做人成功一切成功”的理念。 师者，传道授业解惑也 ， 大家要以“ 学高为师，身正为范 ”为标准 ， 做到德才兼备德为先。 “德”是人的“定身”之本，是国的“定国”之基。 中华民族是一个崇尚 道德、重视操守的民族。 数千年来，中华民族形成了许多传统美德。 比如，厚德载物、克 己 省身的修

个问题是由渠道负责还是另有部门负责。 这要提到工作日程上。 但是，我们 目前对这方 面的准备不足，计划不到，甚至没有考虑。 上述的三个不足并不是说明我们做的不好，竞争对手在银保业务发展上的问题更多，相比较之下，我们在市场上仍然是最好的。 这几点不足不能抹杀银保渠道的五大贡献，我们只 有 在发展的过程中发现不足，才能完善自身，才能追求最好。 这样，在不断发现问题改正问题的过程中，我们才能骄傲、自豪

累 5 个准客户，准确填写工作日志，完善日志三要素（客户姓名、电话、住址），每少填写一项或少一访的扣 5 分，同业业绩要如实填写，做到知己知彼，否则扣 10 分。 对入司新人，从下网点第二周开始考核。 发现客户资料不真实的，每条记录扣 20 分，“ 511”日志不按时上交者，每一次扣 30分。 渠道经理每天必须填写主管工作日志， 亲自 认真批阅客户经理工作日志，分管经理不定期抽查，当天 自己

庄佩戴在左上胸；工号牌需端正地夹吊在胸前，字面朝外。 违反一次扣 3 分。 客户经理女士化淡妆，不得浓装艳抹，不允许使用浓烈香水，饰品最多可戴一枚戒指、一对耳丁，佩戴的饰物不可夸大、过于夸张，不得戴耳环、耳坠、手镯；男士饰物最多戴一枚戒指。 客户经理在工作期间要注意站姿、坐姿、步态，不能趴在工作台上休息，不能前仰后靠，不左摇右晃，不在营业网点内慌忙奔跑，违反一次扣 2 分。

人力：为新人班出单人力为有效人力 四、模式： 机构现有团队人员进行一对一招聘 五、模式目的： 加大组织发展速度及人才引进广度，资源共享、提高甄选要求。 六、流程： （一）准备期 机构宣导组织发展重要性及模式 填写新人资料与推荐资料 上报新人资料（分公司培训部） （二）培训期 3天封闭式理论培训加 4天实战式培

30 分 40 分 标准 是否流畅 是否能建立信任 是否能建立同理心 是否能挖掘出客户需求 定期 评分 活期 评分 缴费 评分 汇款 评分 合计 优点 不足 附件 10：通关表 八 通关 采分点 基本技能 基本知识 语气 (10 分 ) 肢体 (10 分 ) 表达 (10 分 ) 切入自然（ 20） 软信息（ 20） 事实信息（ 30） 抑扬顿挫 /富有感染力 配 合语言 /有演算 语言流畅

、积极推荐的良好销售习惯； 参训团队将在以下方面有收益：  建立积极向上、人人争先的良性组织气氛；  通过团队协作共同完成各项任务 ,从而使学员树立相互配合 ,相互支持的团队精神及合作意识 ,创立一支高绩效的团队。  全面提升销售复杂和个性化理财产品的技能  全面提升团队销售业绩，迅速达成目标任务  帮助参训单位发现与挖掘积极向上的、有干劲的、有潜力的营销人才 ◇如何做。 理论

件； “百尺峡”：保单件数十五件； “苍龙岭”：保单件数二十件； “仙掌崖”，保 单件数二十五件； “金锁关”，保单件数三十件； “云梯”：保单件数三十五件； “观日台”：保单件数四十件。 以上各条件，可结合各单位实际情况，设置一定奖励予以业务推动。 “南天门”：保单件数五十件者，可设置“终极目标奖励”一份。 ⑵银行方案 首先要营造氛围，提前做好产品培训，活动方案的宣导，在银行内部营造氛围。

B、 5 C、 10 D、 20 某机构 7 月成功举办了一场产说会，机构将其 经验进行整理并上报分公司得以推广，则机构在 MVP 项目考核计分中加（ D ）分 A、 2 B、 5 C、 10 D、 20 根据 MVP 项目考核计分 办法 ， 开发项目课件并审批通过可加（ B ） A、 5 分 B、 10 分 C、 15 分 D、 20 分 各单位开展 MVP 项目施行报备制。 各单位须在每周（