银波达
深圳市银波达通信技术公司管理支持体系绩效管理办法(编辑修改稿)
被考核者在考核期间的工作表现进行记录，并作为考核评价的客观依据。 步骤三：考核实施 考核期结束，直接上级根据双方沟通的工作任务，结合本人陈述或周边部门反馈的协作、互助、帮助其他部门工作的情况，按照绩效管理体系要求的评价标准考核被考核者的业绩； 直接上级完成考核后，将考核表格汇总后报被考核者的间接上级，由间接上级对考核结果进行审核和调整。 步骤四：绩效面谈 完成考核和审核后