银河
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1、 2006 得外传 成都银河动力股份有限公司 组织结构优化设计（讨论稿） 2006年 5月 10日 北大纵横管理咨询公司 北大纵横 2 北大纵横 银河动力目前的组织机构 材料研发室 活塞热工室 缸套热工室 缸套冷工室 活塞冷工室 专机设备室 实验室 项目管理办 研发中心 总工程师 技术服务部 国际业务部 战略客户部 北方分销部 南方分销部 商务部 清欠办 营销中心 副总经理 技术部
1、 2006 经许可，不得外传 成都银河动力股份有限公司全面管理诊断报告 北大纵横管理咨询公司 2006年 3月 27日 机密 2 2006 北大纵横版权所有 本报告为中期报告，所有意见均非最终结论 本报告旨在对银河动力股份有限公司的经营管理状况进行分析和诊断，不针对任何部门和个人 声明 3 2006 北大纵横版权所有 说明 本次诊断目的是帮助企业梳理自身的管理体系
1、 2006 得外传 成都银河动力股份有限公司 中长期发展战略报告 2006年 4月 14日 北大纵横管理咨询公司 北大纵横 2 北大纵横 报告整体的逻辑思路 战略总述 发展总体原则 未来发展方向 为实现战略目标应重点关注 “ 一、二、三、四、五 “ 使命和愿景 达到目标应： 具备的核心能力 如何定位产品、市场、客户和技术 如何实现目标 如何衡量目标已经实现 核心能力为什么这样定义
1、 2006 得外传 北大纵横 银河动力核心管理团队绩效管理体系设计报告 2006年 7月 1日 北大纵横管理咨询公司 2 北大纵横 第一部分 考 核 3 北大纵横 考核目的与原则 - 通过考核真实反映公司主要管理人员的业绩 ， 激励管理人员积极努力完成年度 、 月度经营目标 ， 为薪酬的发放 、 下年 （ 月 ） 度经营目标的制定及管理人员任期结束时是否连任或职务调整提供可靠的依据 考核目的
时点拨。 学生的朗读。 认读组词。 小组讨论学习，你是怎样记住这个字的。 汇报交流结果 学生在习字册上描红临写， 教学内容 ２４ 问银河 第 2 课时 总第 课时 主备教师 朱君秀 主备时间 ５月 2５日 教 学 过 程 活动流程 教师导学 学学 生 活 动 教学补记 一、复习导入 认读字词 简要复述课文 二、精读课文，读中品味 ：这篇课文中的小朋友向银河问了很多问题。 那
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