银河

有品牌电脑销售经验或系统集成经验。 愿意遵守联盟规程并履行联盟伙伴的义务。 第三条 联盟伙伴的权利 联盟伙伴有权在协议期限内使用联盟标志，并以联盟成员的名义开展业务活动。 联盟成员可获总部的解决方案等一系列的技术支持，参加 联盟组织的各类业务技术培训和交流活动。 在产品供给方面优先满足成员的需求。 联盟成员享有总部的广告宣传、市场推广等方面的支持，联盟伙伴可获取一定数量的宣传资料。

不同 人才。 对于绝大多数开发企业来说，这几乎是不可能的。 这也是许多企业在多项目开发时之所以感觉“非常忙”、“非常累”的最主要原因。 但是，如果各项目在物业类型、项目规模、市场定位等方面基本相似，即产品模式基本固化，那么各项目的开发流程、工作流程是统一的，就像单项目开发一样单一、轻松。 （ 1）产品模式的概念 产品模式就是基于预测和研发的、适合市场需求和自身能力的、可复制开发的、独特的

泵 压 砼 三通一平 砼输送泵安装调试 测量复核 商品混凝土进场 铺设砼管道 钻机就位 连接动力头软管与钢管 钻 孔 坍落度试验及砼试块制作 提升钻杆及清土 压灌砼至桩顶标高 空桩提升钻杆及清土 移至下一桩位 验收 钻孔至桩底标高 （ 3）桩机就位： 桩机就位必须平整 、稳固，使钻杆轴线垂直，钻尖开启门封闭对准桩位中心位置，利用双向线锤对钻杆作垂直校正，垂直度偏 差﹤ 1%；钻尖对准桩位中心

将熔渣和飞溅清理干净进行外观检查，检查方法：用肉眼观测尺寸符合以下（表）规定 不允许的表面缺陷。 焊缝表面不得有裂纹、未熔合、夹渣、气孔和焊瘤。 允许的表面缺陷。 ① 咬边深≤ ㎜（管缝有效长度的 10％） ② 未焊透深≤167。 15％，且小于等于 ㎜ 标记 自检合格后，在焊缝边上约 50mm 处采用低应力的钢印打上焊工的代号。 经外观检查和无损探伤不合格的焊口应进行返修

催促对方收线； 没说“再见”便收线； 重力摔下电话； 未确定客户收线便大声疾呼 对来电查询客户进行电话销售 服务标准 目标 语言 非语言 避免 称呼来电者 以姓氏称呼来电者或简单了解来电者需要。 尊重客户，确保准确把握客户要求，令客户舒心，加快解决问题的 速度。 李先生，您想知道 花园的资料吗。 确定的口吻。 蔑视的口吻； 粗声粗气。 简单介绍重点 介绍项目基本资料，给客户予以初步轮廓（如位置

30 年 其他类 5 年 （ 2）当月增加的固定资产不计提折旧，当月减少的固定资产照提折旧。 固定资产折旧季末集中计提，财务人员填写“固定资产折计算表”（格式如下），作为计提折旧凭证的附件。 固定资产折旧计算表 编制单位： 年 月 日 单位： 江西银河汽车销售有限公司财务制度 13 使用部门 原始价值 入帐时间 本季折旧 帐面净值 合计 制表： 复核： 记帐： 固定资产清理 （ 1）

、省、市级 建筑施工 最高奖 的 施工企业 优先； 经济实力雄厚优先。 最终保留 3— 5家建立《合格施工单位名册》。 邀请招标或竞标。 工程管理部主控人通知合格供方领取招标文件制作标书并确定标书制作完成时间，招标文件编制应注意： 、具体，使施工方编制的投标书在评标时易于进行横向对比； 投标过程实际是完成该工程建设的人 员、技术、经济、管理、设备等综合能力的竞争。

发票的登记办法 购买、发出发票时，要核对数目并按号码顺序 登记，以备查。 按季向所在税务部门报送“公司使用发票情况报表”。 业务部门只能使用从财务部领取的发票；领用时要核定发票本数和号码，原则上用一本、领一本。 发票领用 用票部门和个人， 至财务部按办法填写《发票使用登记簿》。 发票存放 用票部门和个人，须按照主管地方税务机关的办法，存放和保管各种发票，不得擅自损毁。 已开具发票的存联

管理体系 建立人力资源管理体系 合作研发 生产能力提升 虚拟库存管理 技改 兼并收购、新建 仓储经销业务开展 财务信息系统实施 市场布局调整 企业文化建设 信息化建设 研发中心 前期 由以后成立的信息中心为中心，各部门参与 缸套活塞厂 前期 供应部 计划仓储部 仓储经销公司 产品企划部 技术服务部 国际业务部 战略客户部 分销部 商务部 市场部 前期 财务部 企业管理部 前期 质量成本管理部

................... 设计和开发验证 ......................................................................................................... 设计和开发确认 .........................................................