饮料

旧供应商或单品遭淘汰。 ⑤卖场调整商品结构 ：卖场根据消费者的需求来组织自己的商品结构，来给商品分类，例如消费者在冻品方面有哪几类需求，需要什么单品，需求容量是多少，都有严格规定，否则卖场会出现以下情况：要么分类商品的种类或库存超标，要么库存不足。 随着客户的需求不断在变，有时是顾客拉动新品，有时是新品拉动需求，但不管什么情况，商场的商品结构在动态调整过程中，难免有人出局。

透率，早在 1980 年，当古兹维塔接掌可口可乐执行长时，就采用了多品牌战略，将可乐市场竞争改为市场剩余的水、茶、咖啡、牛奶及果汁的竞争，让消 费者在想饮用一 些什么时，第一时间想到可口可乐。 采用多品牌战略，有助于可口可乐公司全面占领中国的饮料市场，实现市场占有率最大化。 目前在中国畅销的饮料品牌有： 即饮茶类： 旭日升、康师傅 纯奶类： 光明、伊利、雀巢 即饮豆奶类： 杨协成、维维 果汁类：

以唱腔代替，违着就算犯规，读完全文而未犯规者，赠饮 1瓶。 游戏 3 看广告片，回答问题 播放“可口可乐”的系列广告，在广告过后就片中的细节问题提问，回答正确者则赠饮一瓶。 附录：场数赠饮量 学校名 称 实验中学 贺昌中学 吕梁师专 吕梁理工 离石师范 计划赠饮量 2020 2500 3000 3000 3000 学校名称 职业中学 吕梁卫校 吕梁会校 吕梁农校 吕梁技校 计划赠饮量 2020

% %05 年预计销量 占年预计销量 % % % % % % % % % % % % %05 年预计销量 占年预计销量 % % % % % % % % % % % % %05 年预计销量 占年预计销量 % % % % % % % % % % % % %05 年预计销量 占年预计销量 % % % % % % % % % % % % %05 年预计销量 占年预计销量 % % % % % % % %

食品安全，持续改进，严把产品质量关；自投产以来，品道产品以其独有的魅力经久不衰，畅销全国。 苏打水有适量的常量元素和人体所需的有益微量元素，适宜的 PH 值。 选择苏打水就是选择了健康。 苏打水自上市以来供不应求，得到广大消费者一致好评。 公司立足于“以质量求生存，以信誉促发展，以科学管理创效益”的服务宗旨，热忱欢迎各地朋友洽谈业务、贴牌加工，携手共创美好未来。 经营理念： 以人为本 诚信经营

完善，环境良好，适宜建设。 基本风压为 抗震设防烈度：基本烈度： 6度，设防烈度： 6度，抗震等级为四级 建筑结构安全等级：二级 结构特征及选型： a) 生产车间为单层轻钢结构厂房，安全等级二级，生产类别为丁类。 b) 技术检测中心、动力中心等为钢筋砼框架结构，安全等级二级，生产类别为丁类。 拟采用主要基础类型 各个子项基础型式暂定为采用柱下独立基础和挖孔桩基础。 主要结构材料： a)

况，功能性饮料便在此时走进千家万户。 对于本土企业来说，没有销售功能性饮料经验的累积，也没有做好面对庞大市场需求的心理准备，所以功能性饮料这块美味的蛋糕，一直被几大洋品牌牢牢占据。 167。 发展趋势 167。 功能饮料从上个世纪九十年代出现以来，发展速度一直保持两位数。 全球人均每年功能饮料消费已经达到 7 公斤，而中国才。 有关方面预测中国功能饮料占软饮料市场的百分比将会 从 2020年的

 如因合作方在执行过程中人员管理、物资管理、物料制作问题而影响现场执行质量和效果，当地王老吉驻地推广有权建议王老吉总部对该场次的执行费用进行酌情扣减；  在每一场活动结束后，驻地推广需现场填写“路演活动管控表”，如有扣款须在表上注明；  路演活动管控表合作方区域执行经理汇 总并与王老吉区域推广主任每周总结核对 三、 培训要求 a) 培训目的 i. 了解公司的背景和历史

息直接 有效果的传递到社区目标消费群的眼球里。 增 加目标消费群体对产品和促销活动细节的了解。 现场促销活动策略 中管网通用业频道 活动场地：社区文化广场或中心广场背景板前。 互动项目：互动体育游戏项目（带趣味，有参与性）、抽奖活动等。 活动时间：星期六白天或星期天白天。 互动目的：白天通过带趣味性和参与性的集体游戏项目可聚集社区内 目标人群参与，让更多人了加多宝产品的各种推广信息。

辆停放情况随时掌握，保证车辆进出安 全顺畅。 保卫队要严密注视现场情况，严格按照组委会安排进 行工作。 二、 交通疏导工作： 由位于一楼（大厅）的二名保卫执行此项工作，主要是负责进入车辆的引导及人员流通的引导，并负责参赛选手的组织，让参赛选手排好队，等待上楼参赛。 三、 保卫队工作： 由位于楼梯口的六名保卫执行此项工作，主要是负责流动人员的安全工作 主要负责在楼道上人员的安全