饮料

每天进行报名信息汇总，报名结束后上报，根据报名球队数量设置比赛时间表 第二部分、各赛区赛事安排（ 4月份至 7月 10日 ) 第一阶段 预选赛 第二阶段 初赛 第三阶段 复赛 第四阶段 1/4决赛 第五阶段 1/2决赛 第六阶段 决赛 第一阶段 预选赛（ 4月第一周至第四周） 代表抽签决定比赛的时间及场次安排 预选赛比赛 代表抽签决定比赛的时间及场次安排 参赛时间： A、每周六和周日早上 9：

计划的效果的。 定期微生物检验能在六个关键领域提供额外保护作用： 1. 进厂材料，如水和糖（营养甜味剂） 2. 处理后的水和简单糖浆 3. 就要进入包装生产线的完成糖浆 4. 充填时的完成饮料，以及取自仓库或市场的样品 5. 设备及关键过程点的表面检验（棉拭样品） 6. 包装材料：洗过的瓶、冲洗过的 .’S /易拉罐、输送罐。 取样 /试验计划至少应包括对水、糖（营养甜味剂）、糖浆和饮料的取样

低 高 1 10 低 高 1 10 低 高 1 10 低 高 1 10 低 高 百事可乐国际管理学院 24 形势分析 /空间 • 2在出售百事产品的现有客户的店中，您所占的空间的百分比是多少。 • 饮料陈列总空间的百分比－－－－－％ • 在回答的 13题时，您曾列出各种客户渠道，您在这些渠道中所占的空间的百分比是多少。 • 渠道 所占空间的百分比 • －－－－ －－－－－－－－％ • －－－－

好处： 客户对高值问题的回答包含非常有价值的信息， 对你深入了解客户的需要及建立解决方案有很大 帮助。 高值问题表明你对客户的需要或问题的了解程度， 客户乐意和您深入谈下去。 沟通技巧：倾听  倾听最能表现销售代表的功力。  远大空调：每一个销售代表必须把倾听当做纪律来执行。  如果你不认真地倾听客户，客户也不会倾听你，客户也不会倾听你。  急于介绍你的产品，而不注意倾听

%；  销售区域构成概况： 区域分布以华东为最主要战区。 占比 41%；华南占比 27% 2020年市场环境综合描述 缺 货 策 略 14 2020年度 弗蕾奶茶 品牌规划 15 产品策略 2020年品牌行销策略详述 聚焦品牌产品力沟通：强调 “ 鲜香 ” 的产品差异点  茉莉绿奶茶：强调新鲜茉莉花鲜香  麦香奶茶：强调天然麦芽香气 产品力  持续优化产品力：口味、颜色、浮油稳定度

中国最大的管 理 资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 9 页 共 18 页 其是国内饮料产品，应该抓紧机遇，进军东北，一旦两乐竞争格局形成，其他产品想插足东北就极其困难了。 天津：果粒橙冲击饮料市场 虽然在中国的市场份额暂时还低于百事可乐，但可口可乐在把握市场脉搏方面却有独到之处。 在果肉饮料的流行尚且只见端倪之时，可口可乐就强势推出 “ 美汁源 ” 果粒橙

感效应结合儿童的天性融合在这个名称当中。 调查结果也显示了这一点，在企业形象描述中， %的被访者认为娃哈哈 “ 定位在儿童市场 ” ， %的被访者认为娃哈哈的产品 “ 适合儿童 ”。 娃哈哈产品的形象符合中国传统的价值观：健康、幸福、甜美、和谐，这点在调查中也得到了验证，而“中国人自己的”、“民族的”也是娃哈哈找到的一个很好的切入点。 从果奶到矿泉水，到非常可乐，再到非常茶饮料

加入世界贸易组织之后，市场呈现出从单一走向复杂多元化的竞争态势，未来饮料企业的生存取决于其品牌力的强弱。 然而本土饮料企业的运作模式及经营法则在新的国际化、市场化和信息化大背景下显得 “水土不服 ”，特别是目前尚还缺乏先进的品牌经营理念和规范的运作模式。 2020 年乐百氏被法国达 能兼并为本土饮料企业敲响了警钟，它使本土饮料企业感受到背水之战近在咫尺的同时，也给我们提供品牌运营的全新模式

同时也有上进、飞天等积极的联想。 但目前旭日集团的发展不如从前，形势不容乐观。 本次调查显示，有 %的人认为旭日集团在人们心目中的印象在减退，同时也有“规模小”， “后劲不足”，“推广面不是很大的”说法。 而且从品牌联想来看，多数消费者只能回想起旭日升冰红茶。 这些都反映了旭日集团这几年的形象推广不利，没有对细分市场进行充分的挖掘，产品相对而言比较单一，没有巩固前期树立起来的形象

，行业集中度提高。 财务状况分析 1．产品销售成本 前 11 个月累计，饮料制造业产品销售成本为 亿元，同比增长 %，增幅比上年同期提高 个百分点，整个行业的成本压力较大。 其中，白酒、软饮料两个子行业的产品销售成本增长较快，增幅明显高于上年同期水平。 2．财务费用支出 前 11 个月累计，饮料制造业共支出财务费用 亿元，同比增长 %，增速比前 10 个月略有下降，但比上年同期上升 个百分点。