饮料

若生产计划有变动，储料组长必须立即填写《灌装车间生产信息异常反馈单》，交配料组签名确认，并按《灌装车间生产异常反馈单》里的内容进行备料。 配料组在接到《联络单》后，必须在煮料段需要时把料备齐。 《灌装车间煮料段通知配料组备料联络单》，填写时必须一式三份，一份交配料组保存、一份由煮料段保存，一份交称糖员，以备责任追溯。 流程图 7 处罚

每二小时一次对车间的生产现场进行监督检查，并按《现场管理作业细则》、《能源检查作业细则》执行。 每天按照规定开、关车间的空调、屋顶风机、照明灯，并按《空调、屋顶风机、照明灯使用作业细则》执行。 维持正常的交接班秩序。 对轻微受伤员工进行简单消毒、包扎处理，如受伤严重须送外医治时应及时与主任办进行联系。 部办、主任办临时交办的其他事务。 每班对生产公共区、服务区、车间屋顶、车间外围进行一次检查

细则》、《灌装车间能源检查作业细则》执行。 4． 6 每天按照规定开、关全车间的空调、屋顶风机、照明灯，并按《灌装车间空调、屋顶风机、照明灯使用细则》执行。 4． 7 维持正常的交接班秩序。 4． 8 对轻微受伤员工进行简单消毒、包扎处理，如受伤严重须送外医治时应及时与主任办进行联系。 4． 9 部办、主任办临时交办的其他事务。 4． 10 每班对生产公共区、服务区、车间屋顶

是否在接班设备运行 30 分钟以后检查了充填机的气路泄漏现象，是否在半成品确认表“总气压”栏中填写“正常”二字。 停开的充填机是否挂上停机目视牌，并检查空压阀，电源，水阀是否关闭 喷淋水流量大小是否合理 是否存在跑、冒、滴、漏现象 办公区照时灯、风扇是否及时关闭 广东喜之郎集团有限公司 阳江果冻制造部灌装车间 文件编号：车间制度 03001 生效日期： 2020年 02月 日 版本号： A01

在一小时内将基础数据录入到《灌装车间能耗基础数据摘抄表》中。 在时间栏中记录数据格式如下： ： 代表班别 代表抄表时的时间 代表日期（如 02 则代表当月 2 日） 表中“耗用量”栏为当时记录的读数减去上一次抄录该表时的读数的数值。 水、电、气、汽在记录读数及耗用量时均不取小数点，单位分别为m kwh、 m T。 数据的整理 驻供统计员填制完《灌装车间能耗基础数据摘抄表》后，开始整理数据

销售主任 批发 A07007 嘉里饮料服务有限公司属下装瓶厂 主 要 职 位 工 作 描 述 职 位：销售主任 批发 职位编号： A07007 部 门：业务部 汇报上司：营业所经理 工作概略： 管理、督导批发组的工作，根据营业所下达的销售目标，拟定组内每位业务代表完成 计划的具体措施，以达成工作目标。 主要职责： 1. 根据营业所下达的销售目标，合理分配计划

经理 H09062 嘉里 饮料服务有限公司属下可口可乐装瓶厂 主 要 职 位 工 作 描 述 职 位：培训经理 职位编号： H09062 部 门：人事行政部 汇报上司：人事行政经理 工作概略： 管理、主持培训工作，分析、确定培训需求和差距，在人事行政经理指引下拟定并执行培训计划，开发并执行培训课程，为有效的培训提供科学方法和技术。 主要职责： 1. 拟定培训管理程序及年度培训计划、费用预算

室设备，负责化验室管理和规章制度的制定、执行，并监督、检查清洗和消毒化学用品的安全正确使用和存放。 4. 检查所有品控测试结果，并带领品控员及时进行纠正。 5. 安排、监督、培训及评估品控人员的工作。 6. 检查厂房卫生情况保安和防虫鼠控制情况。 7. 编写有关品控操作程序，协助制订并实施装瓶厂质量控制激励方案。 8. 协助主管制定每年品控工作计划、所需测试设备及费用支出预算，填写有关报表

1. 售点内营销机会 2. 市场营销基础 3. 培训员培训班 2 4. 谈判技巧培训 5. 如何管理时间培训 2 6. 面试技巧培训 2 1 年以上 7. 管理技巧培训 5 资历要求： 教育程度：大专以上学历。 资历经验： 3 年以上市场营销管理经验，具有市场策划经验者优先。 专业技能：英语水平佳，熟练操作电脑，具有广告策划及内部组织协调能力。 其 他： 35 岁以下，有勤奋敬业精神。

在岗位年期 培 训 课 程 必须曾通过之培训课程 01年 生产管理人员岗位培训 生产管理技能实习班 1 职位要求： 教育程度：中专以上食品 /工程专业学历。 资历经验： 3年以上食品、饮料生产轮班管理经验。 专业技能：懂英语，熟悉自动化流水线生产设备及流程。 其 他： 35岁以下，能独立主动工作，有组织、协调及指挥能力，有勤奋敬业精神。 嘉里饮料人力资源及行政部编制 主要职位工作描述 印发日期