饮食

年 月 日 NO. • 业务主管： 配送人员： 库管员： 制表人： 物 料 一 物 料 二 …… 数量 单价 金额 数量 单价 金额 合计 分店 1 分店 2 分店 3 ……. 14 领 料 单 年 月 日 NO. • 分店店长： 配送人员： 领料人员： 制表人： 数 量 金 额 …… 申 请 数 实 领 数 单 价 金 额 物料 1 物料 2 物料 3 ……. 合 计 15 供货商的确定

面点王 都市人的大厨房。 26 公司未来跨区域发展面临的挑战  研发方面：深圳是典型的移民城市，生活节奏快。 在深圳的成功并不意味着在其他区域同样能成功。 中国广大地区的饮食习惯始终与次区域文化风俗紧密相关，如何在产品标准化与适应区域口味方面取得平衡是贵公司在产品与服务研发方面重点关注的问题；  管理方面：跨区域扩张意味着大量管理人才的输出，管理人才的培养与成本控制可能是关注的重点； 

约 2800千卡 谷类 300 400 500 蔬菜 400 450 500 水果 100 150 200 肉、禽 50 75 100 蛋类 25 40 50 鱼虾 50 50 50 豆类及豆制品 50 50 50 奶类及奶制品 100 100 100 油脂 25 25 25 青年人、劳动强度大的人需要能量高，应适当多吃些主食；年老、活动少的人需要能量少， 可少吃些主食。

分销率（DRP) 每两周 分公司 信息组15 KA门店拜访记录卡系统数据更新（DRP) 每周 分公司 信息组16 我司及竞品各SKU分销率（DRP) 每两周 分公司 信息组17 渠道及终端促销活动 渠道促销活动效果反馈/检讨 项目性 分公司 渠道部终端掌控上游渠道内部经营 区域经营描述生产及各级库存（物流）终端分销(非KA)终端分销(KA)第二部分：系统建设具体执行方案 一

有优质的农副产品、肉禽等原材料供应基地（合作也可）；  具有大型保鲜库房、运输车辆等设施； Copyright169。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 20页 北京机场饮食服务有限公司管理手册 20 新供应商引进的方式 现有供应商 需要引进 新的供应商 询价议价方式 招标采购方式 1. 一次采购金额超过 10 万元的设备设施