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录表》，《补版单》，《补料单》，上报 《平版印刷作业指导书》《胶印车间 (换版 /抽样 /印张堆放 )作业指导书》 半成品交接 填写《标示卡》，半成品交于品质部印张检验 填写《标示卡》 胶 印 车 间 流 程 图 OK
首件确认 每一部品必须作首件 5 批量生产 不定时抽检，以防漏钉，断钉，偏钉等不良现象出现 6 按序摆放 1． 不同部品不得放同一栈板 2． 良 品与不良品区分清楚 3． 流转单上标明所要填写的部分 7 5S工作 填好工作表，作好 5S 流程表
计 规格码数 领 料 成 品 工 时 备 注。
(2)客户满意度确认 ①公司每 3 个月统计客户满意度。 ②调查表的回收率应超过 60％以上才视为此次调查有效。 文件名 印刷业程序文件范例 电子文件编码 ZLAL010 页码 2511 项目 分 数 评价 产品质量 产品价格 环保要求 法律法规要求 改善结果 包装 交货日期 交货数量 很不满意 1 1 1 1 1 1 1 1 不太满意 2 2 2 2 2 2 2 2 一般 3 3 3 3 3
记录控制程序》 ●《分承包方档案》 ●《合格分承包方评价标准》 相关记录 ●《进料检验报告》 ●《 分承包方调查表》 ●《分承包方评定表》 文 件 名 家具业程序文件范例 电子文件编码 ZLAL006 页 码 2711 ●《服务类分承包方调查／评定表》 ●《一年以上分承包方资格确认表》 ●《历次供应质量记录表》 ●《分承包方复评表》 文 件 名 家具业程序文件范例 电子文件编码 ZLAL006
和验收报表由维修组长负责完成 ,详见附件。 设备保养的生产报表必须由设备保养验收团队签名、车间主任和维修组长审核后方可执行，设备保养验收期间机长、二手、三手以及学徒 的工资参照设备保养的验收标准和激励制度。 原则上设备保养的时间需严格按照 项执行 ,如果因特殊情况超过时间还需计算工资时 ,需要经过维修组长会签后方可执行。 6． 设备保养的激励机制 6． 1 设备保养 激励机制 详见附件。 7.
管理倒挂的怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层。 ——执行力危机。 甚至连中国最优秀的企业 联想集团 ，也曾因基层和中层执行不力而险遭崩盘。 联想在 1999年进行 ERP改造时，业务部门不积极执行，使流程设计的优化根本无法深入。 长此下去，联想必将瘫痪。 最后 柳传志 不得不施以铁腕手段，才杀灭企业内部试图拖垮ERP以保全既得利益的阴暗心态。 柳在一次 “ 遵义会议 ” 上雷霆震怒： “
务器，首先找到 RIP 软件 HQ510PC，并启动该软件 (3) 再导入相关数据后进行 RIP，详细操作请参照《 RIP 简易使用手册》。 RIP完自动生成一个 PLY文件，并保存在相应文件夹中 (4) 在 Dell电脑中 启动拼版软件 （详细操作请参照 (5) 拼完版的文件立即保存，并打
购部负责发到原、辅材料供应商处，要求其退货并改善。 对外协管理部出现的个别不合格品，由检验员通知仓库管理员 及外协生产管理， 由仓库负责退货，由外协管理部负责跟踪 处理 ；出现批量不合格或严重不良时，由品质保证部填写《不合格品对策联络表》投诉给外协管理部，由外协管理部负责与外协厂 商联络，要求其提供相应处置对策及改善品质。 对生产过程检验和成品检验中，检验员发现的批量不合格品，由品质保证部填写《
检验状态的产品混用和误用，当有规定时，实现产品的可追溯性。 2 范围 适用于采购产品、中间产品和成品的产品的标识及检验状态标识的控制。 3 职责 品质保证部负责标识的制作，检验状态标签或印张的使用，并对其有效性进行监控。 仓库、车间负责所属区域产品的标识及标识的维护，负责不同检验状态产品的分区摆放。 4 工作程序 采购产品的标识 采购产品（原、辅材料、半成