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处进行确认合格返回公司的部品、或由客户直接提供的样品。 限度样品：指对颜色限度范围进行管控而制作的样品。 4 样品的挑选 外协加工的成品入库，由仓库发出《外协品流转单》至品质保证部，由品质保证 部负责检验。 品检人员根据仓库《外协品流转单》核对采购 单。 是新品或改版部品就按照客户检验标准或科士达检验基准进行挑样。 公司生产完成的成品，由品质保证部核对附上的《生产工艺单》，是新品或改版部
CRQF11 页 码 3/5 苏州科士达印务有限公司 须 整理出外发 生产计划 明 细给外协管理部，外协管理部联系供应商报价并确定交货时间，并及时将信息反馈生产管理确认。 生产管理核算成本 无误 后通知营业助理制作《采购单》 ，同时 制作《外发通知单》和《生产工艺单》并发放到相关部门。 具体参见《外协加工控制程序》。 按 制作工作袋。 制作工作袋 a 营业助理将产品的基本信息包括是否新品
《首件检查作业指导书》和《并单印刷产品 指导书》。 SUZHOU CRESTEC PRINTING CO., LTD. 中国最大的管理资源中心 文件名称 胶版印刷作业指导书 版本号 B/3 文件编号 SCRQF01生 18 页码 2/3 7．印刷中工作。 ，及时作好隔离标识。 ，具体抽样标准参见《换版 /抽样 /印张堆放作业指导书》。 检查内容为墨色是否符合付印样，规矩是否一致，是否有脏点、墨皮
道工序的时间参数、最佳密度范围、色差范围、油墨的调配比例等。 C： 对 印后加工 工序 ,根据 工艺流程图 和作业指导书控制各道工序的工艺流程和操作 文件名称 生产过程控制程序 文件编号 SCRQF01 页 码 3/5 苏州科士达印务有限公司 参数。 D： 对 装订工序 ,制定 装订工艺流程图 和作业指导书 ； 装订工艺流 程图 用于控制 装订作业内容，
外 协 生产管理 负责 收回；内部菲林由菲林管理员发给晒版房指示，由晒版房员工送回菲林，并登记。 彩色菲林需和样稿 一同 存入相同部品号码的彩色菲林袋中 ，样稿与菲林要核对正确。 附《菲林回收单》《菲林进出登记表》 （ 7）菲林房整理 所有彩色菲林袋统一放在相应的菲林柜中。 菲林管理员 每日 需 对菲林房进行整理， 把 菲林及时放回 到 相应 菲林 柜中。 具体参照《菲林管理操作步骤》 流程表
跑位不得超过 1mm 3． 印张不得有破损，透印等现象 3 切样与样品核对 1． 确认纸张横竖切边基准 2． 裁切误差不得大于 1mm 3． 裁切时，以裁切线为准 4 批量裁切 1． 作好首件，首件必须由巡检签字确认，填写好《各工序检查表》 2． 不定时抽检 5 按序摆放 1． 不同部品区分清楚，不得放在同一栈板上 2． 不同贴
装箱入仓库，一些经常再版的客户菲林按次序特殊处理，留在菲林房专用柜。 （ 5） 菲林拿 、放要注意轻拿、轻放。 菲林包装时必须片基面在外，药膜面在内。 （ 6） 所有报废菲林须由主管确认，然后用剪刀裁成碎片。 交由回收站处理。 （ 7） 以上各条
配需胶装的书本及部 分装钉书；填写：《每日工作报夹表（配页）》，《过程检查表》，《标识卡》，《配页情况登记表》，《部品 MaxMin 贴数登记表》 1． 严格控制多（少，乱，倒）贴现象 2． 表格要如实填写 《日报表》，《标识卡》等 3． 若有异常情况，及时上报主管 操作参见《折页机作业指导书》 骑马钉 机器设备检查及保养，装钉书本，填写：《每日工作报告表（骑马钉）》，《过程检查表》，《标识卡》
已经到客户订单，营业助理需要具备以下的资料后，再一起交给营业签字确认印刷报价单 ： 即我司呈报给客户的报价单。 此项条例在不需要给客户报价时，不需要提供 没有收到客户订单，但印刷报价单需要给营业签字确认时，需要具备以下 资料后，一起交给营业签字确认印刷报价单 外发生产的部品，作业说明如下 已经到客户订单，营业助理需要具备以下的资料后，再一起交给营业签字确认印刷报价单 （对于封面、内文分别由
置于“临时出货区” 对货单上需签字确认，不同客户的部品分开摆放，以免混淆。 部品装车 按照 《 送货单 》 进行装车。 a. 检查栈板是否牢固，栈板上的部品是否堆放整齐。 b. 易散落的部品需用缠绕膜保护后再搬运。 c. 装车时需轻拿轻放，不可倒置货物，且外箱标签朝外。 d. 装