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稿均由文件控制中心列账保管。 （ 2）对外文件由与外训接治之各主办单位保管。 （ 3）记录则各相关单位保管。 文件之分发、保 存 旧版文件废止时，文件控制中心及单位需注记回收请形，各单位不得保留有旧版文件， 但文件控制中心须对历次版本变更之原案予以保存并加盖“作废章”，与有效文件分开 保存。 对于旧版文件或作废文件正本，其保存期限为三年，并在文件上加盖“公供参 考章”，如保存期限超过三年的

的与工作内容相关的知识 、技能的交流培训 ；部门交叉培训由人力资源职能部门负责协调相关部门资源，统一组织、实施、控制和评估。 . 培训内容 . 新员工培训 新员工培训的主要内容 包括企业文化、集团经营状况、安全管理知识与相关的岗位知识培训（详细内容请参考《海贺集团培训实施管理手册》）。 北京胜利印机 人力资源管理咨询项目 2020724 第 4 页 共 11 页 . 部门内部培训

网通用业频道 中管网通用业频道 将根据 4． 3． 2 的原则标准予以处理。 中管网通用业频道 中管网通用业频道 五、产品检验接收标准 印刷密 度标准 纸张 克 红 蓝 黄 双粉纸 1． 85 1． 37 1． 60 1． 32 哑粉纸 1． 70 1． 27 1． 50 1． 27 书纸 1． 50 1． 02 1． 35 1． 17 表面处理 光度标准 水油 光油 UV 磨光 光胶

E TIME)最多的工艺的时间 . Time Study实测 精密时间 以标准作业方法完成给定的作业量所需要的最少时间 . 最少作业需要时间 LOB : Line Of Balance 流水线平衡率 计算公式 : LOB= X100% (C/T1+ C/T2+ C/T3+ C/T4+ C/T5+… ) (N/T X 工位数 ) 第二章 :认识 LOB实例 : ▼ 编制 :国朋印刷有限公司 15

定位既是数字印刷商，又是全彩色印刷商，它有稳定的质量和价格保证。 1色彩管理软件和系统在数字彩色印刷中的应用提高了色彩的一致性度。 1胶印能提供更经济更有竞争力的解决方案，但胶印市场仍将慢慢被侵蚀。 1可变数据印刷因其能提供更广泛的附加服务而给印刷商带来了发展机会。 这些附加服务包括数据库系统，电子邮件，满意度反馈及个性化网站等等。 这些附加服务就是效益。 1可变数据印刷会持续缓慢发展直

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績效管理體系的目的 績效管理體系的設計原則 績效管理體系的流程 理解公司績效體系 高中層經理 翰威特 培訓 績效管理體系的操作 (實施前 ) 理解公司績效體系 高中層經理 人力資源部 培訓 掌握使用績效體系的工具 全體員工 人力資源部 中層經理 培訓 部門會議 7 “應該”与“不應該”的行為  主動尋找機會与員工交流，瞭解員工對改革的反饋  對員工的顧慮或困惑表示理解，不進行粗暴批評 

间方面的评审。 物控部：负责客户物料要求和物料供应时间方面的评审。 印刷或纸品制造部：负责生产时间方面的评审。 印刷或纸品品质部：负责客户质量要求与品质检验时间方面的评审。 第十八条 订单评审的主要内容 评审订单时，主要考虑以下要点衡量是否能依客户要求生产该产品。 订单条件是否有效。 产品要求是否得到规定。 与以前表述不一致的合同或订单要求是否已解决。 是否有能力满足客户的要求，包括产品、质量

号，大张图表折叠后也编一个页号，卷内印有小册子的只编一个页号，并在备考中注明。 第十六条 编号宜使用铅笔，以区别原有文件页码，并便于编排时修改，必要时也可使用编号机。 第十七条 在每卷文件前须填写卷内文件目录，用以介绍卷内文件内容与组 成。 卷内文件目录包括：顺序号、作者、文件标题、发文日期、所在页号、备注等。 第十八条 卷内文件目录除一份附在卷内文件首页之上外，应复印一份填写卷号，按案

持小会服从大会，局部服从整体的原则。 第三章 会议组织 第十二条 会议程序 一般而言，公司的会议组织过程包括以下几个步骤： （一） 确立会议议题 ； （二） 安排会议议程 ； （三） 发出会议通知 ； （四） 会务准备 ； （五） 做会议记录和摄像、录音 ； （六） 整理 会议纪要、决议 ； （七） 相关领导 阅改、签批 ； （八） 印发有关部门、人员 ， 并归档。 第十三条 确立会议议题