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公司工作计划会 个人目标设定流程开始 程 序 步骤 2 公司管理会议 • 高层对公司目标 達成 广泛的共识和承诺 • 制定公司均衡計分卡 • 公司制定資源預算分配計劃 • 全体员工了解公司的目标、战略和经营重点和衡量标准 结 果 • 高层与各部门负责人一起进一步沟通并解释公司目标、战略和衡量标准，明确财政预算及对各部门的期望要求 • 各部门负责人根据公司目标制定本部门目标

， 不能随意泄露。 5． 操作人员应严格按照凭证输入数据，不得擅自修改凭证数据 ， 应保证输入的数据与凭证数据的一致性。 如发 现差错，应在输入前及时反映给系统管理员。 已输入计算机的数据，在记 账 前发现差错，可按凭证进行修改，如在记 账后发现差错，必须另作凭证，以红字冲销纠正，输入机内，任何人不能随意修改账 目。 6． 每次上机工作完毕后都要作好工作备份，以防发生意外事故，备份的数据软盘

《月度、季度采购统计表》并根据公司财务分析的要求，分析编制《销售毛利、产品成本分析表》，《应收款、应付款分析表》，《期间费用分析表》，《差异分析表》，《杜邦财务分析报告》等，各一式两份，经部门负责人签字后，一份本部门留存、一份送总经理（常务副总经理）。 三、年报 ㈠ 营销中心 根据对销售产品的种类、数量、单价，款项回收 ，内部销售、折扣与折让等的统计，编制《销售年报》一式两份

标的实现； 确保各层责任中心的所有经营活动均在量化的预算指标体系下运作，增强企业整体的控制与考核的可操作性； 为预算编制提供前提和基础，使预算成为企业管理的导向。 第十条 预算目标设定的原则： 预算目标的确 定需考虑 行业特征、企业生命周期、公司发展速度、公司市场规划与导向等因素。 预算目标的确定遵循 先进性与现实性 相结合的原则。 预算的先进性是指预算是要经过企业员工的努力才能够完成 的。

印刷工作 ， 树立急用户所急的观念，遇有 紧急的生产任务 ，在保证质量的前提下， 力求 做到 按 时交付。 （ 2） 熟练掌握印刷机的使用方法、机况、性能和注意事项 ， 能进行故障判断和一般维修 ； 经常检修、定期保养、适时维护，保证机器清洁和正常使用 ， 对印刷厂的印刷设备负有维护保养的责任； （ 3） 要 做好加油、上墨、上纸和机台清洁卫生等各项开机前的准备工作。 （ 4） 按 施工

十一条 紧急用品的收料 对特殊急用而未经验收入库即投入使用的物料，需按程序补办入库和出库手续。 第十二条 其它特殊情况的收料 对搬运困难或占地较大、不便于入库，且在短期内能投入使用的超大超重物料，实物可直接放在使用单位，但需按规定验收，验收合格后同时办理入库和出库手续。 第十三条 物料检验结 果的处理 (一 ) 检验合格的物料，检验人员在外包装上贴合格标签，以示区别，仓库管理员再将合格品入库定位

所有者权益类科目明细设置说明 3101 实收资本，本科目应按股东 名称设置二级科目，科目编码按需求可为310101310199。 3111 资本公积，本科目应按资本公积形成的类别设置二级科目，即 311101 股本溢价、 311102 接受捐赠非现金资产准备、 311103 接受现金捐赠、 311104 股权投资准备、 311105 拨款转入、 311106 外币资本折算差额、 311107

实发绩效工资与员工每月度的工作努力程度、工作结果相关，反映了员工在当前岗位水平上的绩效产出。 绩效工资按上月度考核得分进行计算，每月度各月绩效工资与上月度考核系数和部门考核系数挂钩。 具体计算公式如下： 公式 72：月绩效工资 =月绩效工资基数技能级别系数（部门月度考核系数 30%+个人月度考核系数 70%） 绩效工资于每月发放。 第四十三条 年终奖 公式 73：年终奖

用招投标或询价的方式，采购前由物控部对所采购设备的性能进行确认，确认合格后方能进行固定资产的购置。 计划财务部对购入资产的原值、价格进行确认，确认之后付款、入账。 第七条 资产购置后，进行分类管理。 对于生产经营用机器、设备、工具、器具等固定资产购置后，由生产办公室直接填制《固定资产卡片》，房屋、建筑物、办公用 具、器具等固定资产由物控部购置后，由行政办公室在购置后填制《固定资产卡片》

行政办公室负责： 办公用品、用具费用预算； 房屋租金预算； 水电费预算； 修理费预算； 小车经费预算； 财产保险费预算； 保安服务费预算； 清洁服务费预算； 其中：办公用品、用具费用预算由各部门负责人申报本部门预算后报行政办公室汇总，领用时根据领用记录分配计入各个部门。 人力 资源部负责： 工资费用预算； 福利费用预算； 待业、劳动保险费预算； 计划财务部负责： 折旧费用预算；