银行信贷

精品范文 2 / 3 高风险识别能力。 通过我行和其他兄弟支行的不良贷款分析，不难发现，有一部分不良贷款的形成是由于信贷员贷前调查不深入，经营财务与资产负债信息分析不透彻，缺少有效交叉验证，调查报告与实际情况失真，误导审查审批决策。 还有些客户提供虚假资料，用别人的经营申请贷款，由于经办人员风险识别能力不足，导 致未能及时发现，造成不良后果。 三、提高责任心，强化规章制度在日常工作中的落实。

管理的需要具体掌握。 （ 2）对在基准利率基础上下浮的中长期贷款，未经总行批准，不得实行固定利率。 （ 3）对总行审批的项目贷款，由总行（资产负债管理部门提出意见并报贷审会审议）根据市场营销和利率风险管理需要确定是否实行固定利率。 对一级分行审批的期限在 3年以上的项目贷款实行固定利率，须报总行（资产负债管理部和信 贷管理部）批准。 二级分行及以下机构审批的 1年期以上贷款原则上不得实行固定利率

在基准利率基础上下浮的中长期贷款，未经总行批准，不得实行固定利率。 （ 3）对总行审批的项目贷款，由总行（资产负债管理部门提出意见并报贷审会审议）根据市场营销和利率风险管理需要确定是否实行固定利率。 对一级分行审批的期限在 3年以上的项目贷款实行固定利率，须报总行（资产负债管理部和信贷管理部）批准。 二级分行及以下机构审批的 1年期以上贷款原则 上不得实行固定利率。 （ 4）对

日前将不良贷款客户信息及贷款信息录入 CM2020 系信贷业务操作手册 风险管理篇 F20 统。 如遇估 值调整，应及时将调整后相关信息录入不良贷款管理系统（不良贷款客户信息维护、不良贷款信息维护）。 不良贷款处置预案制订 1．经营行客户经理在不良贷款尽职调查和估值的基础上，制定切实可行的处置预案。 不良贷款处置预案原则上每年至少进行一次，如遇借款人、担保人等情况发生较大变化，应随时进行估值调整

（使 用请双击 此处 删除页眉文字） 专业好文档为您倾心整理，谢谢使用 部门联系沟通直到问题解决。 全面规范了信贷管理制度、流程和标准，对提高我行的信贷管理水平起到积极作用。 （ 1）为规范信贷业务报批及操作管理，我们坚持总行相关信贷准入条件，对法人客户 进行精细化管理，认真筛选、排序分类。 本着“服务营销、控制风险、盘活资金”的原则，加大信贷工作力度，有效规避新增贷款风险的发生。

合同或协议，填写合同应使用兰黑墨水或碳素墨水，内容应填写完整、字体规范清楚，空白处应加盖“此处空白”印章。 信贷合同或协议必须经有权人或授权代理人签字、盖章后才能生效。 第十 三 条 信贷业务的发放与支付 合规部 贷款发放岗 进行贷款的发放和支付审核。 经审批并签订合同完毕的贷款，由 贷款发放岗 按照规定进行贷款发放和支付的审查并履行相应的管理程序后转营业部门进行账务处理。 贷款发放岗

作为一名信贷内勤 ，我深感自己肩上的担子的分量，稍有疏忽就有可能出现信贷风险。 因此，我不断的提醒自己，不断增强责任心，学习各项贷款的业务知识，做好后勤工作，努力为其他客户经理分忧。 针对信贷档案，我接手后重新做了调整和清理，把所有的贷款档案按姓氏编排并造表登记以便平时工作查询和借阅。 建立了信贷档案借阅登记薄，规范了信贷档案的借阅规章。 针对火星支行抵押品账实不符的情况，在行长的带领下

实践中也有很多成熟先进的 做法，其中信贷业务流程再造也较以前发生了根本性改变。 我们在信息化高速发展的今天，对于有益于自身发展的做法直接通过“拿来 主义”，或汲取有益成分都不失为一种聪慧。 比如在实施业务流程再造时，首先要对该业务进行流程诊断，通过流程再造 服务团队对业务进行梳理，循序渐进，逐步制定相应的改造方案。 然后再根据设 定的方案对银行业务流程实施改造。 通过改造，可

”视频培训班，并组织本部门和前台部门 5 人组到视频会现场参加培训，为下一步扎实开展信贷业务授信执行工作奠定良好基础。 二是精心组织召开贷后管理例会。 2020年 6 月 24 日，组织召开贷后管理例会，对西王集团有限公司、山东滨化集团股份有限公司的贷后管理定期分析报告进行了集中审议，查找风险点、议定工作措施、落实措施执行责 任人。 贷后管理例会的成功召开

写格式和产品价格确定依据等十五个规范性要求。 为了保证上述各项管理办法和规范性的要求贯彻执行，制 定了《 XX银行 XX 支行公司授信业务操作流程定量考核管理办法》，对客户经理业务开发管理实行量化全流程定量考核，将业务操作考核结果与客户经 理的经营绩效挂钩，实现对客户等级认定的科学性，保证我行客户经理综合素质的全面发展。 计划在 2020 年全面推行实施。