银行业务

上用品等； 企业类： 体验奖：名额不限，奖励价值约 20 元奖品。 快乐奖： 300 名，奖励价值约 200 元奖品（每月 100 名），如迪斯尼、史努比等个性化家居、生活用品； 达人奖： 30 名，奖励价值约 1000 元奖品（每月 10 名），如手机、电子书等。 （三）奖项说明 活动期间，新老客户一起奏响“我体验，我快乐，我达人”三重奏： 体验奖：新开通网银专业版的个人、企业客户立获体验奖。

介公司业务新产品。 经过多次上门营销、攻关，医保局已在我行建立了一般账户，预计今年 1 月份可进账 900余万元。 （二） 突出重点， 大力开发重点行业、重 点项目 我行充分发挥网络优势， 在已往代收代付合作基础上， 大力开发烟草 、 电力 、 通讯 运营 等 大型网络型 企业， 将市场调研、关系融入、领导参与、方案设计、产品跟进、后续维护有机结合起来。 行领导 利用与网络型企业高层的良好关系

自身产品的特点和优势，如金燕卡的四项免费服务；金燕快贷通小额贷款“一次授信，随用随贷”的便利；金燕安居贷利率低、年限长、办贷快捷等，真正将农信社的亮点服务“推出去”，用自己的优势抢占市场。 三、“透”：就是阳光办贷，全程服务透明化。 在贷款办理中坚持阳光信贷服务承诺，做到及时调查答复、限时审批发放、全程办贷透明。 真正用细微周到的服务为客户解决实际问题，提升客户对信用社

提高优质服务水平，加大攻关力度。 一是通过各种方式教育职工通过专业服务质量去吸引客户。 二是主要领导和专业部门率先垂范，走出庄河引进外地低成本资 金累计金额近 1亿多元。 公存款的增加，不仅降低营业资金成本，而且壮大了我行的信贷资金力量。 开办通知存款业务，中间业务实现零的突破。 一是在存款工作中，我行在搞好传统业务的同时，以市场需求为导向，以开拓资源为目标

传海报。 （ 7） 客户经理到企业用户销售时提供台历（附笔孔）进行营销宣 传，台历中包括电话银行各项功能介绍。 制作：促销台历样品 预算：兼顾银行所有产品，因此不单独作为本次策划预算。 八． 业务配套体系 营销策划能否成功实施，必须有各方面的基础工作作为保障，包括员工培训、业务支持、后台系统支持、高质量服务、考核手段、激励措施、加强监督等，尤其是要加强以下方面的工作。 1．行内培训

地掌握了整个会计工作流程，熟练掌握了 农发行 的 综合业务会计应用系统 系统，基本能够独立进行 支行的财务 会计核算。 自己的工作得到了领导和同事的充分肯定，几年的工作中从未出过差错。 具有较强的业务能力。 工作以来，我先后担任过支行营业部记账、复核、交换 、坐班主任 以及网点主管等岗位，无论哪个岗位，我都能够很快的适应工作环境，并圆满的完成工作任务。 工作成绩得到了行领导的肯定，在 2020

量恶化，造成违约，从而给银行带来损失的可能性，信用风险又分两种情况，一是银行贷款或投资后客观情况发生变化，使其质量下降从而引发的风险。 二是由于借款人存心欺诈，或借款人经营不善，或银行贷款，投资决策失误而造成的违约。 利率风险和汇率风险 指市场的利率和汇率变化引起银行资产价格变化，造成资产贬值损失的可能性，他基本上是由资金的供求决定的，是一种市场风险。 流动性风险 指银行支付能力不足所造成的风险

部分取代传统的面对面人工服务，成为银行服务的重要渠道。  这些电子银行的发展为银行成本控制提供了条件，零售银行业务的比较效益得到了幅度提高，从而也促进了零售银行业务的快速发展。  （二）零售银行业务与批发性公司银行业 务之比较优势  零售银行业务是现代商业银行稳定的利润来源，它既是现代商业银行业务发展的重点，又是现代商业银行金融创新的标志