应收

解决。 如 存在的问题非数据录入失误，而是不符合公司规定程序及权限等的，应马上向财务主管汇报。 核对无误的，应及时生成应收帐款单据。 财务部对送货单结算联须分客户单独保管，保管人员应定期 (至少每月一次 )将客户送货单结算联与应收系统数据核对，确实帐实相符。 业务人员收到客户欠款后，不论是现金还是银行结算票据，应在 24 小时内将其交到财务部出纳手中 .如客户自行通过银行转款的

《协 众企管实战书系》 3 总经理意见 裁定授信额度 签名： 本表一式两联 第一联 销售联 第二联 财务联 应用表单 : 客户信用管理卡 客户名称： 客户编号： 时 间 授信额度 时间 发货金额 回款金额 欠款金额 时 间 发货金额 回款金额 欠款金额 年 月 日 年 月 日 企业内控与稽核实战精解

会计部根据核准的赊销申请单、销售合同开具销售发票；根据销售发票记 账 联编制记 账 凭证并登入相应的明细分类 账 及总 账 ；根据仓库部门的货物运送凭证等随时或定期结转成本，冲销库存。 业务 部门根据销售发票业务联及仓库部门的货物运送凭证编制销售台 账 ；仓库部门编制实物 账 ，以便查对。 应收账款管理体系解决方案 11 二、 事中控制 赊 销合同签定至应收 账款

大量逾期应收账款或者是管理不善的结果，或者是人为因素的影响。 企业缺乏科学系统的应收账款管理系统。 首先，从企业领导表现出来的是信用风险管理意识薄弱。 企业盲目扩张，尤其是一些企业领导追求短期利益，急功近利，利用赊销扩大市场占有率和提高销售业绩及账面利润，导致应收账款大量增加；同时企业经营中业绩评价只与销售挂钩，而不管回款 ，促使销售部门重销售轻收款。 使欠款越来越多，造成流动资金紧张

务人的一种契约，解决手段 (远期的应收账款 )主要是通过法律法规。 他 对不良债权涉及的许多缘学科问题进行了大胆的理论探索，并做出回答。 3. 关于应收账款从博弈角度的相关研究 应收账款是以信用为基础才得以存在，其价值的实现程度由当事人双方的博弈决定，张维迎从博弈论的角度研究应收账款形成的原因，解决的方法是通过建立健全有效的信用制度，进行信用调查、信息跟踪，把握事前、事中、事后三道关

一是企业原有的旧体制造成了企业粗放的管理模式。 二是企业高层领导对控制经营风险没有足够正确的认识。 三是有的企业对如何建立 有效的内控制度比较茫然。 国外相关研究综述 在西方，企业信用管理是一门重要的学科，它作为一门研究学科已有 100 多年的历史。 而对应收账款 的管理研究也包含其中，也就是说，西方对于应收账款的相关研究已经有百年的历史了。 发展至今，西方国家的信用控制体系已经非常完善，因此

,截 留税收。 如 :某企业将产品出售关联企业 ,当对方 交来货款时 ,该企业将本应作为产 品销售收入的却 计入应付账款科目 ,同时将上述产品销售成本混入 销售给其他企业的销售成本中结转 ,并虚构一份与 关联企业融资借款协议以掩盖上述交易的真实性。 有的将在产品、原材料、基建剩余物资等出售款以 各种名目的预提款隐藏于应付账款账户中。 故意 隐藏利润 ,少交国家税收。 四、加强应收应付款管理的控制

具有较强的号召力和自我管理能力。 班干部队伍的组建不能仅仅作为一种形式存在，班主任必须精心培养：其一，要大力表扬班干部优点，宣传他们的先进事迹，帮助小班干部树立威信；其二，在鼓励班干部大胆工作，指点他们工作方法的同时，要更严格要求班干部个人在知识、能力上取得更大进步，在纪律上以身作则，力求从各方面给全班起到模范带头作用，亦即 以点带面 ；其三，培养 *部团结协作的精神，要能够通过

的借力成长通道： 概览： 事务处理类别 Class • 发票 为产品或服务向客户收款 • 借项通知单 发票的补充形式 • 贷项通知单 向客户退款 • 转期 将借项通知单调整为零， 新建借项通知单 例如，客户为 100元 的发票发送了 75元 的付款。 您可以对发票核销 75元的收款，然后为到期余额创建转期 ,从而延长其应收帐款期。 • 调整 调整发票余额， 三茅活动平台 HR的借力成长通道：

此，当企业产成品存货较多时，一般可以采取较为优惠 的信用条件进行赊销，把存货转化为应收账款，以节约各种支出。 但随着赊销方式的应运而生，由此所呈现的问题也越来越多。 应收账款管理存在的问题 （ 1）、夸大了经营成果，增加企业风险。 首先， 按照我国相关会计制度规定，商品销售在同时满足以下条件时，应确认为收入：企业已将商品所有权上的主要风险和报酬转移给购货方