应收

通方式收回债款，但收 账方式却违背了公司政策，导致收款员不得不放弃收款，试问如果公司提供一定变通空间，公司应收账款的坏账率又怎会不降低呢。 第 16 页 （ 2）内部控制制度有待完善 应收账款内部控制制度是企业内部一项重要的会计控制制度。 但在鹤壁泰隆仪器仪表公司，这些会计内控制度并没有引起大多数企业高层管理人员及员工注意。 具体表现在： ① 没有规范应收账款基本业务流程 ②

资源以及北京、天津、西安等基地，形成 HUB。 围绕和利用 德众 集团的客运腹舱、全伙计航线、散杂货船队、集装箱班轮船队的国际、国内干线运力和核心客户群，在各分拨中心通过整合、合作、投资等形式陆上运力、水运直线，形成配套。 同时充分考虑国家经济形势，与铁路部门进行合作，在陇海线、云贵线、东北线上与海运、空运、陆运配套，交织出遍地国内的运输和服务网络。 从而竞争激烈东部发达城市物流市场之外

的应收账款政策维护来说也是至关 企业应收账款管理研究 —— 以某上市公司为例 5 重要的。 这是企业财务管理中的重要内容，也是企业为了促进应收账款管理所必须制定的合理规范。 应收账款管理的作用 应收账款实际上是信用销售的重要组成部分，主要是指账户核算企业因销售商品、材料、 提供劳务等，应向购货单位收取的款项，以及代垫运杂费和承兑到期而未能收到款的商业承兑汇票。 应收账款

根据维他奶集团 20202020 年财报，其应收账款回款率如下表 25 所示： 表 25:20202020 年维他奶集团应收账款回款率 应收账款额 应收账款还款 应收账款还款率 2020 350034 10332 2020 378672 11234 2020 486559 13349 2020 544601 21825 2020 579101 18675 汇总均值 结合上表 25 内容可以看出，

售业绩的擅自赊销，管理人员对于客户信用管理不力，都成为了内控制度不健全的体现。 （ 3）企业销售和收款的时间差异 企业发出商品后，并已在当期确认了销售收入，但货款却未同步回笼，导致物流和资金流的脱节，销售企业只得承担由此引起的后果。 所以商品成交的时间和收到货款的时间的不一致，也导致产生了应收账款。 （ 4）信用销售前资信评估薄弱，缺乏规 范程序 信用销售是坏账形成的起因

日期： 项目名称 期末 未审数 账项调整 重分类调整 期末 审定数 上期 末 审定数 索引号 借方 贷方 借方 贷方 一、账面余额 合计 1年以内 1年至 2 年 2年至 3 年 3年以上 „„ 二、 坏账准备 合计 1年以内 1年至 2 年 2年至 3 年 3年以上 „„ 三、账面价值 合计 1年以内 1年至 2 年 2年至 3 年 3年以上 „„ 审计结论： 7 应收 账 款明细表

,142 96,769 113,921 实收资本（股本） 51,347 91,347 91,347 资本公积 68,658 19,064 19,064 未分配利润 1,947 3,443 2,875 所有者权益合计 121,952 210,623 139,161 资产部分 1）截止 2020年 12月 31日，无锡城开的其他应收款总额 57,589万元，占总资产的 %，主要为业务往来款

收账款的金额这项资产的不能收回部分的分析。  这两种方法一起使用能够很好的同时计量费用和资产。 图表 53将这两种方法进行了对比： 图表 52 销售百分比法与帐龄分析法的比较 (大量管理资料下载 ) 11 注销坏账。 20X4年年初， Schmidt建筑供应公司收回 112020美元应收账款重的大部分款项。 如下所示： 20X4年一至三月 现金„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 92020

险等级。 这只是一种定量模型 ,还有其他一些定量分析的模型 ,以及定性分析的模型 ,应用 时 ,企业可以选择特定的模型 ,根据自己的情况加以适当的变化。 在实际操作中 ,我们要注意的是客户的风险等级并不是一成不变的 ,市场瞬息万变 ,今天的低风险客户可能就成了明天的高风险客户了。 因此 ,要定期地根据客户的最新情况 ,对客户的风险等级进行再评定。 此外 ,在进行定量分析的时候

金或其他客户的款项找补。 应当依下列方式处理： （ 1）票据由本公司财务部门收账后，由财务部门以现金找还。 （ 2）另行购货抵账，或抵交 付款单位未付账款中的一部分。 四、有问题应收账款的处理 有下列情形之一的逾期应收账款，视为有问题应收账款：因销货发生的应收账款，订立销售合同的，自合同约定收款期限满后一个月尚未收回；未订立销售合同的，自发票开具之日起，超过一个月尚未收回。