应收款
跨国公司现金和应收款管理研究_毕业论文(编辑修改稿)
对具体的细微的方面进行规定，所以，对业务的审批、业务流程和收付款的方法具有较大的随意性，没有统一的标准，结果的保障不能依靠规章制度的束缚反而是 依赖于 工作人员的工作态度和对工作的经验。 现金管理的重要性还未渗透 到各个工作人员 在跨国公司中，母公司建立的时间较长，在制定现金管理规定上比较有经验，虽然 子公司和母公司所处的大环境方面存在着差异， 但是母子公司从事相似的经营活动
x建设公司应收款项管理制度(编辑修改稿)
应收款项管理制度 — 94 — 分管应收账款的财务人员在每 月 20日前对上月账中的应收账款进行清理 ,并根据工程 (购销 )合同及公司有关规定进行应收账款账龄分析 ,对拖欠款项 (工程合同超过 2个月 ,购销合同超过 1个月 )理出清单 ,并理出潜在核销账款交主管领导 ,由有关业务部门提出解决办法 ,经主管领导批准之后执行。 分管其他应收款的财务人员在每月