营销

1、北大纵横晋城电信项目组 山西省通信公司晋城市分公司 营销管理诊断报告 北大纵横管理咨询有限公司 2002年 6月 秘密 北大纵横晋城电信项目组 2 导读 市场信息 管理 营销队伍 管理 营销组织 管理 存在问题 建议 建议 存在问题 建议 存在问题 北大纵横晋城电信项目组 3 市场信息管理目前的问题 市场信息 管理存在 的问题 目前市场部的市场信息管理职能较弱

1、05/30/2002# 洛阳铜加工集团有限责任公司 市场营销战略 北大纵横管理咨询公司 2002年 5月 05/30/2002# 草案：营销战略 打造精干高效的洛铜营销系统 重要观点： 1、市场是开发出来的，以此进行与客户对话，发掘他们的潜在需求，以占领新市场 2、强调成长，重点产品每年必须高速增长，唯其如此，才能提高市场占有率。 3、在一些高利润率、高速成长的行业，不能留给竞争对手空间

1、1 中国联通郑州分公司营销战略咨询报告 北大纵横管理咨询公司 2001年 6月 2 目录 市场分析 业务组合 市场细分 营销组合 竞争对手分析 3 01020304050601995 1996 1997 1998 1999 2000 2001随着电信市场的成长和相关产业政策的改变，中国的电信行业及市场上，竞争和服务将成为主导 信息产业部组建 联 通 郑 分 成 立 联 通 省 分 公 司 成

1、北大纵横晋城项目组 山西省通信公司晋城市分公司 营销咨询项目报告第二部分 营销战略 北大纵横管理咨询有限公司 2002年 6月 秘密 北大纵横晋城项目组 2 导读 宏观环境、 行业发展、 竞争态势 晋城电信 业务发展 现状分析 各类产品和 业务定位 营销目标 营销策略 实施计划 机会与风险 宏观环境 行业发展 竞争态势 基本竞争策略 业务发展现状 及发展趋势 优劣势分析 总体营销目标

1、北大纵横管理咨询有限公司 二零零一年六月 营销管理建议报告 中国联通郑州分公司 第一部分 营销管理诊断 导读 营销组织管理诊断 营销机会分析系统诊断 营销策略诊断 营销队伍管理诊断 问题总结 建议 概述 公司的市场营销职能不健全，尚未建立起客户满意（ 服务导向，难以从战略高度为客户提供服务 顾客驱动的运作机制尚未形成 未能通过市场导向战略赢得市场 市场职能的发挥和协调有待加强 重销售，轻营销

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1、山西省通信公司晋城市分公司营销咨询项目报告第三部分营销管理体系北大纵横管理咨询有限公司2002 年 6 月北大纵横管理咨询公司1第一章 序言 .背景介绍 .设计思路 .案设计 .流程设计 .) 经营计划管理流程图 .) 经营计划管理流程图说明 .) 营销管理流程图 .) 营销管理流程图说明 .) 市场信息管理系统流程图 .) 信息管理体系流程说明 .销队伍和市场信息管理制度 .） 招聘制度

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1、和君创业 1 机密 维维北京市场营销策略 2001年 10月 和君创业维维项目组 和君创业 2 前言 和君创业 3 中国乳品产业演变分析 北京乳品业市场状况研究 维维进入北京市场的营销通路设计 维维进入后北京市场竞争的变化 北京区域维维产品的市场容量研究 维维进入北京市场的关键 要采取行动的优先排序和业绩里程碑 联盟选择 人员需求 财务预测 行动计划方案（ 和君创业 4 一

1、北大纵横管理咨询公司新丰化纤项目组1职务说明书岗位名称 营销经理 岗位编号所在部门 昌顺商贸公司 岗位定员 1直接上级 昌顺公司总经理 职系直接下级 无 工资等级所辖人员 岗位分析日期 2003/12/11本职： 在总经理指导下，完成市 场营销各类工作职责与工作任务： 职责表述： 负责主办市场调研、分析及 预测工作 工作时间百分比： 20%每天关注产品市场价格及销售情况，定期 进行市场调查