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1、北大纵横管理咨询公司新丰化纤项目组1岗位职务说明书编写指导一、职务说明书编写要求1、职务说明书编写由人力资源部门负责计划和组织。 2、在各部门工作人员的组织安排下，岗位职务说明书由该岗位的人选本人负责编写，由该岗位的直接上级指导并核实。 3、针对具体岗位，对事不对人。 4、表述准确、简洁，具有概括性，不要写成每日的工作流程。 切忌写成流水帐。 5、请填写具体、详细，并完整填写表格每项内容。

1、来自大草原的伊利 我们的伊利集团 内蒙古伊利实业集团股份有限公司是全国乳品行业龙头企业之一。 下设四大事业部，所属企业三十多个，是国家 520家重点工业企业和国家八部委首批确定的全国 151家农业产业化龙头企业之一。 伊利集团拥有全国最大的优质奶源基地保证了伊利的纯天然品质。 为进一步提高企业核心竞争能力，伊利集团通过收购、兼并、资产重组、托管等方式先后在内蒙古中西部地区，北京、上海、黑龙江

1、安盛咨询知识产权，严格保密 雅戈尔营销网络与供应链建设 终期报告 2000年 10月 24日 机 密 2 涉及安盛咨询知识产权与客户信息，严格保密 终期报告 面对宏观环境的改变，安盛咨询和雅戈尔公司一起制定一个长期战略计划，以协助雅戈尔保持目前的盈利水平 增加销售 降低成本 营销网络优化策略 捕捉吸引力大、竞争力强的细分市场 针对不同产品制定品牌战略，面向不同消费群体 规范价格管理

1、安盛咨询知识产权，严格保密 雅戈尔营销网络建设 组织部分讨论稿 (修改稿 ) 2000年 9月 2日 机 密 2 涉及安盛咨询知识产权与客户信息，严格保密 - 组织部分讨论稿 - 雅戈尔现有组织架构存在的问题 安盛咨询对组织架构的初步建议 优秀案例 讨论内容 以下所提出的组织架构模式仅供讨论 组织架构设计仅涉及部门与岗位，不涉及具体人选 3 涉及安盛咨询知识产权与客户信息，严格保密

1、安盛咨询知识产权，严格保密 雅戈尔营销网络与供应链建设 终期报告 2000年 10月 24日 机 密 2 涉及安盛咨询知识产权与客户信息，严格保密 终期报告 面对宏观环境的改变，安盛咨询和雅戈尔公司一起制定一个长期战略计划，以协助雅戈尔保持目前的盈利水平 增加销售 降低成本 营销网络优化策略 捕捉吸引力大、竞争力强的细分市场 针对不同产品制定品牌战略，面向不同消费群体 规范价格管理

1、 000 雅戈尔营销网络建设 库存及配送中心部分讨论稿 2000年 9月 15日 2 物流的基本概念 周转库存与安全库存 库存持有成本 物流总成本 雅戈尔配送体系的现状和存在的问题 目前配送体系运作模式 问题及原因 解决方法 配送中心运营模式选择 考虑因素 四种运作模式及其利弊分析 模型分析 内容 3 为了确保日常销售和正常生产 , 企业需要备有周转库存和安全库存 送货量和送货周期 时间

1、 000 雅戈尔营销网络建设 计划部分讨论稿 2000年 9月 23日 2 计划体系的基本概念 企业长期经营计划 企业年度经营计划 作业性计划 滚动计划 雅戈尔作业性计划体系的现状和存在的问题 现状及主要问题 解决方案 需求预测 滚动计划 内容 3 现代管理过程理论之父，法国人法约尔在提出其著名的管理五要素时，将 “计划 ” 放在首位 计划 控制 指导 协调 组织 高层管理 基层管理

1、1 机密文件，仅供雅戈尔集团使用，严禁翻印。 雅戈尔服饰有限公司 营销网络建设项目建议书 最终版 2000年 1月 2 机密文件，仅供雅戈尔集团使用，严禁翻印。 目录 我们对贵公司需求的了解 变革的目标 可能合作的方案 合作项目的主要内容 项目主要假设 与安 盛 咨询合作的原因 附 录 个人简历参考 3 机密文件，仅供雅戈尔集团使用，严禁翻印。 目录 我们对贵公司需求的了解 变革的目标及范围

1、 000 雅戈尔营销网络建设 库存及配送中心部分讨论稿 2000年 9月 15日 2 物流的基本概念 周转库存与安全库存 库存持有成本 物流总成本 雅戈尔配送体系的现状和存在的问题 目前配送体系运作模式 问题及原因 解决方法 配送中心运营模式选择 考虑因素 四种运作模式及其利弊分析 模型分析 内容 3 为了确保日常销售和正常生产 , 企业需要备有周转库存和安全库存 送货量和送货周期 时间

1、营销管理办法要点 （讨论稿） 北大纵横管理咨询公司 2004年 12月 内容 信息管理办法 基金管理办法 收入提成管理办法 营销人员管理办法 客户关系管理 信息搜集的原则 （ 一 ） 有针对性 ， 有目的性搜集的原则 根据公司年度市场规划 ， 市场营销部负责组织收集 、 整理 、 筛选 、分析相关项目信息。 （ 二 ） 主营业务为主的原则 各事业部发挥自身的专业特长和渠道优势 ，