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鹏润投资（国美电器）有限公司经营管理手册财务系统分册非商品收入子册附件 国 美 电 器（ ）分 部 应 收 退 残 收 入 及 欠 收 明 细 表 表 43 填报日期: 年 月 日 单位： 欠收 20 天以上情况 品类 品牌 厂家（全称）欠 收 金 额 欠收金额 挂帐日期 超期原因 备注 合计 合计 合计 合计 合计 总计 业务经理： 财务经理： 填表人：报送要求： 1、如因帐务处理有误、多收

鹏润投资（国美电器）有限公司经营管理手册财务系统分册资金子册附件 调取证借款申请单门店： 年 月 日商品品名 规格型号 销售单位 我方售价 对方售价我方供货商： 借款金额： 金额大写： 借款人： 目前借款余额： 规定还款时间： 市调人员： 实际还款时间： 门店经理： 采销总监：5000 元/件分部总经理：5000 元/件 财务中心总监：10000 元/件

鹏润投资（国美电器）有限公司经营管理手册财务系统分册货款结算子册附件 美电器（ ）分部应付账款借方余额明细周报表国美电器（ ）分部应付账款借方余额明细周报表2003 年 月 日 应付账款供应商名称 商品品类 同城/异地 付款日期 支付金额 借方余额 责任采购员 超期天数 产生原因合 计 *自付款日起同城预付账款欠收期 3 天、异地欠收期 7 天，此期间包括休息日在内。

国美电器有限公司经营管理手册采购系统分册附件 店手机退残申请单日期：序号 品牌 型号 数量 单价 故障原因 串号备注（有无主机）合计 数量合计（ ）部 价格合计：（ ）元申请人： 手机主任： 店长： 手机科长：残次专管员：

鹏润投资（国美电器）有限公司经营管理手册行政系统分册总务子册附件 话 费 报 销 标 准岗位 报销标准 岗位 报销标准 备注鹏润、国美副总及以上 1500 采购主管 500采购总监助理采购经理 800 销售主管 400销售总监助理销售经理 600 业务员 300总部（副）总裁助理、总监助理、行政类经理450 行政类主管 200报销标准岗位 大型分部（9家门店以上）中型分部（58

鹏润投资（国美电器）有限公司经营管理手册财务系统分册财产物资子册附件 （ ）分部库存商品盘点报告帐面资料 实盘资料 盘盈 盘亏门店/配送名称 品名规格数量 单价 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额原因 分部处理意见 总部意见分部总经理： 分部财务经理： 制表人：

1、2004年 3月 15日机密此报告供客户内部使用。 未绊进卓管理顾问书面许可，其他机构丌得擅自传阅、引用戒复制。 2客户细分及定位价值组合产品设计定价广告促销渠道客户忠诚选择价值设计价值传逑价值实现价值収展戓略 价值传逑系统 200419策划方案实施支撑体系目录行业分析収展戓略3客户细分及定位价值组合产品设计定价广告促销渠道客户忠诚选择价值设计价值传逑价值实现价值収展戓略 价值传逑系统

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任选豹遁估右砰符 对客户经理及各区域业务人员、促销员（理货员）依照员工考核、奖惩办法及升降职务办法等予以考评，力求公平合理。 营销公司销售手册正文 (doc41):/ (海量营销管理培训资料下载 ) 14第二部分 岗位责任体系营销部经理职责一、行政隶属上级主管： ****总经理直属下级：执行经理区域主管财务部市场部储运部二、主要职责以不断提高 整体运行效率为核心任务

自己做好回执登记表交到 按照约定的时间内没有回执， 部门经理处进行登记 在进行电话跟催（ 10 分钟） 回执 不回执 30 分钟以后部门经理在进行 电话确认 ，跟客户沟通准时 出席会议，并帮他安排酒店 嘉宾席位以及停车位的 跟催 3次以后还没回执客户，登记好客户的邀约情况，下次跟进 确认到场 临时有事去不了 （或不是老板的） 丢掉 下一次邀约 （ 问清楚去不了的原因， 下次邀约或会后面谈）