营销部

开出 4个不合格项，涉及体系中的 4个要素， 2个职能部门，各部门均制定了纠正措施，经跟踪验证，措施有效，符合 ISO9001标准和体系文件要求。 根据内审的结果，公 司的质量管理体系基本上得到有效运行，但效果尚待提高。 四、质量手册、程序文件、各部门作业指导书已制订发布实施，人事部已经进行发放给各部门，各部门的负责人组织相关部门的 人员学习。 五、公司的培训工作虽有开展，但还应不断加强

领导下做好营销工作，并具体负责市场拓展工作。 配合有关部门制定义诊、健康讲座计划，并参与组织与实施。 负责新市场的开发和原有市场的维系，做好与有关政府部门、周边单位的日常关系营销。 配合有关部门，为客户设计健康体检的项目、计划，参与跟进对体检客 户的洽谈、实施。 负责各类协议、合同的管理，做好各类协议与合同的签订与续签工作。 负责策划、组织与实施与有关客户的交流以及联谊活动等。

季度一次，分别是 3 月底， 6 月底， 9 月底， 12 月底，额度均为合同销售额回款 提成 的 70%，每季度剩余的 30%在来年的 6月份全部发放完毕， 以此类推。 所有员工离职，未支付完 毕的提成按照每年公司规定的 6月底和 12月底来结算。 如特殊情况，必须由公司负责人批准。 六、 样品条例：如果样品比较少，价格低廉的话，公司采取免收样品费和运费的方式；如果样品比较大，比较贵的话

售楼处 全体人员参加。 会议主题： 1) 总结每周工作， 包括客户跟进、成交业绩、存在问题、特殊个案分析、 客户意见并提出合理化建议； 2) 讨论每周议题， 进行市场分析， 围绕本行业的工作开展，包括市场、销售、 竞争对手、 政策法规 等范围结合实际案例进行讨论、分析，并针对本楼盘作出合理化建议，以提高楼盘质量、销售业绩、及销售人员素质以更好为楼盘服务。 同时也为组员之间资源共享

000 元 会所当月营业额在 50 万以上， 顾问奖金为 5000 元 订房提成 ： 为了更好地激励 SPA顾问 维护好 与客户之间的 关系 ，提升自我的营销能力和个人魅力，体现自我价值，制定顾问订房提成制度。 订房制度 由 SPA营销部 制定出顾问订房登记表， 登记表放于五楼收银台， 由当班 接待 填写 ，最后由 接待 和在职 的场面主管以上 人员 分别 签字确认。

为您倾心 整理 ，谢谢使用 我主要的工作就是服务经销商和客户，起着沟通与协调的作用。 月初我的首要工作就是安排经销商排货打款；然后是按路线拜访客户，运用分销政策和赠品加强分销；及时完成各项数据统计，做好月工作总结。 二、明确任务，主动积 极，力求保质保量按时完成。 每月做好销售和开拓计划，抓住工作重点有目的有步骤的实施。 班前班后做好工作准备和回顾，多和同事沟通，遇到解决不了的问题向领导请教。

项目部 品牌准备预约一次按揭 办证投诉 退订 退房 赔偿 客户服务组 签约 监证 催缴房款 办理房产证 业主入会 汇总 客户意见 客户资料 协助 主办 第 15 页 共 34 页 第五章 岗位职责 建立相应的岗位职责体系，使相关人员开展起工作来，明确其职责，承担任务，有章可循。 一、总监岗位职责 营销总监岗位职责： 在公司统一领导下，全面管理和统筹营销中心所属各部工作。

”辅助指导 ， 提高客户操作能力；二是 采取驻点培训的 方 式 ，做好山区客户网上订货培训，拓 展网上订货范围 ， 最大限度地为零售户提供便利；三是 制作 网上订货注意事项通知单，逐一发放 到 客户手中，保障网上订货工作顺利运行。 截止 12 月 31 日，我部共有工行贷记卡客户。 户，占工行总客户的。 %，占总客户的。 %；共有 网上订货户。 户， 烟信通、手 3 机与网上订货户 达到

3 销售 经理 70%79% 80% 1680 60%69% 70% 1470 50%59% 60% 1260 40%49% 50% 1050 40%以下 40% 840 行 政 工 资 ︵ 底 薪 30 % ︶ 职务 行政工资总额 等级 完成率 发放比例 实发工资 高级销售经理 1050 A 90%100% 100% 1050 B 80%89% 90% 945 C 70%79% 70% 735

请客人填写登记表、验证 排房、定房价 决定付款方法 完成入住登记手续 填写制作房卡交客人 招呼行李员引领客人 祝客人入住愉快 说明饭店相关规定 将客人资料输入电脑 制作相关表格、报送 结 束 27 十九、会议团队入住流程 准备工作 接待团队入住 信息储存 结 束 开 始 预 分 房 间 制 作 房 卡 通 知 关、撤 确认房间数 填写入住资料 协助发放房卡 通知有关服务点做好接待 28 二十、