营销部

量未达标的必须延迟下班时间由部门主管 /经历监督完成； 销售人员每天工作记录以邮件方式在第二个工作日之前汇报； 销售人员以邮件方式用电子表格每月 30 号汇报销售工作月报表；（销售工作日报表；销售工作月报表）； 工作时间内不应无故离岗，不得闲聊，吃零食 大声喧哗 禁止上班打牌 下棋 上网聊天玩游戏等工作无关的事情，确保办公环境的安静有序； 严格请假制度：员工因私事请假必

佣金点数 3‰ ‰ ‰ ‰ ‰ ‰ ‰ 1‰ ③、按每月销售任务达标情况分配： 准则：销售任务达标按 ‰计提，销售任务不达标 ‰计提，佣金点数分别按达标情况排名的高低作拉差。 效果：按每月销售任务 分配，达标与不达标点数差距较大，从而刺激销售人员的积极性。 举例说明：（销售人员为 8 人，佣金点数 13‰） 销售人员 1 2 3 4 5 6 7 8 达标情况 达标 不达标 业绩排名 第一名

了尽快地熟悉身边的人和事，尽快地 适应本职岗位履行职责，首先是注重纠正自己在工作中存在的不足，努力做到以诚待人、文明礼貌、尊重老同志，多请教、多请示，团结同志，工作中努力做到不怕苦、不怕累，克服懒惰思想，遵守企业的各项 规章制度 ，扎扎实实干好领导交办的各项工作。 其次是工作认真仔细。 在业务上工作，关键的一点是要心细，每天与数字打交道，稍有不慎，就有可能出错，数字上虽然是差之毫厘

止年底，资金回款 2300 多万。 比上一年同期多 77%，是近三年最好的一年。 这样能基本解决了资金周转与基地付款。 3 三、参与市场成本管理，加大增收节支力度 2020年，公司在加强成本管理，要求从各项工作从源头抓起，从营销角度上要抓好每一个成本环节，在今年的各种印发材料、 各种函件比往年少了 1/3，在接待客人，认真按公司的招待费执行，特别今年减少陪员，从花检到调种大约来客人 200人次

我酒店入住客户的出租车司机师傅现金回扣。 具体操作时可为司机发放签有其车牌号的我酒店 折优惠卡，若有客人登记时持该卡享受打折即可为该车主 元现金提成，月底结帐或立即兑现。 与各大型娱乐场所联系做好结盟工作，互惠互利。 具体操作如下：协商达成协议后持我酒店房卡到结盟单位消费即可享受门票及消费优惠（视各单位协议不同而定）。 持结盟单位消费单据来我酒店住宿可享受 折，就餐可享受 折。 具体折扣率待协议

时间吗。 是不是需要安排接机。 7. 请问您需要什么种类的客房。 我们酒店目前有┅┅ 8. 您需要?房间，对吗。 9. ?先生（小姐），这种客房的价格是?，并赠送自助早餐，您看行吗。 10. ?，请问您和酒店有协议吗。 11. 请问是公司付帐，还是客人自付呢。 12. 如果没有别的要求的话，我可以重复一遍您的预定吗。 13. 请留下您的联系方法好吗。 14. 谢谢您的预定。 欢迎您光临东方希尔顿

理规定 客户档案。 对在本酒店 消费过并可能建立长期业务关系的客户，要建立客户档案。 客户档案内容包括：公司（个人）名称、地址、背景、抵离店日期、房间种类、所住房号（或使用的会议厅）、生日、实收房价、特殊爱好、禁忌、投诉、宴请次数、规格等。 潜在客户档案内容包括：公司名称、地址、背景、法人姓名、生日、个人爱好、拜访次数、拜访结果、需求和要求等。 大型活动档案。 对政府、企业

（使用请双击 此处 删除页眉文字） 专业好文档为您倾心整理，谢谢使用 三是充分利用 95598 系统，我们作为市公司 95598 系统分站，客户代表认真专研业务知识，规范服务、热情服务，对客户的投诉、咨询、报修等业务在规定时限内给予答复，到目前共处理工作单 601 份，其中：咨询查询工作单 440 份，故障报修工作单 161 份，没有出现超时工作单，客户统计满意率为 100%。

量＝ 90万 20 ％＝ 18万 销售员任务量＝ 90万 15 ％＝ 销售部提成方案 销售员（主管或经理）须完成个人任务的 40％方可领取岗位工资，否则只能领取完成量占任务量 40％的比例 岗位工资＋基本工资。 例如，某销售员 9 月份完成 3 万的任务，则其薪酬＝基本工资＋岗位工资 （ 3 万 /） 100 ％ /40％＝基本工资＋岗位工资 ％ 销售员（主管或经理）完成个人任务的 40％以上

求：如有办公电话的，原则上不要打手机 预 约登门拜访，并提前准备好酒店有关资料（一般指：酒店信息一览表、宣传册、商务客户申请表、挂帐申请表、海滨金典、促销单张）、名片、礼品 /点心（征求部门领导意见后决定），出发前要仔细检查个人仪容仪表； 访问客户必须准时到达，提前时间太多可稍事等候； 自我介绍后互递名片；相互交流并介绍酒店服务项目及近期推出的优惠措施；认真聆听客户提出的意见及建议