营销中心
网络直播 销售人员向客户推广项目 16:30 活动结束 活 动舞台 民国文物展 活动礼炮 大厅影视片播放 星巴克咖啡展示 品牌展示 2. 民国风情体验 照片 民国文物展 花旦 名媛、记者、车夫 贵妇、商人 歌手 演唱 萨克斯演奏 照片 销售团队 客户车辆 合肥电台主持人 徐总为活动启幕 青蓝本首发仪式 现场观众 现场记者 现场拍照 一对老夫妇观赏文物展 现场客户观赏民国文物
41 页 联系对象 联系主要内容 内部协调 商品部 订单跟踪 外部协调 加盟商 销售 任职资格 学历－工作经验要求 中专以下 中专、高中 大专 本科 硕士及硕士以上 4年 5年 √ 6年 √ 知识技能和经验要求 培训科目 培训内容 至少 5年以上渠道管理经验 专业技能 营销管理 所需资格证书 无 专业要求 经济管理类，市场营销 素质与能力要求 等级 ( 低 —— 高 ) 1 业务能力
、 销售目标建议权。 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权、考核评价 权。 对所属下级的工作的监督、检查权。 ◇ 客服部经理 直接上级：营销副总经理 直接下级：文员、跟单、物流 本职工作：负责协调、支持营销中心的内勤保障工作。 责任： 处理市场反馈的问题和投诉的事项。 负责营销中心的接单工作。 协助生产部对订单生产过程中的异常状况进行处理，确保按时发货。 协助营销 副总
房详细地址、起租日期。 出差目的地 住宿 30天以下（不包含 30天）的。 报销上限按 下列 上限 标准 执行 ， 实际产生的费用若低于上限标准的 ， 必须 实报实销。 (此表格 费用 已包括餐补和市内交通补助 ) 公司职级 城市类别 四 等级范围 三 等级范围 二 等级范围 一 等级范围 4级 ~8级 9级 ~10级 11级 ~13级 14级 ~15级 A类城市 140元 /天 180元 /天
，一经发现，将加倍给予处罚。 客户需要提前开票时，须注明事由，报经部门主管审核 、公司领导批准。 11 应收账款管 理 市场部须及时跟进和催收应收帐款。 坚持每季度与业务单位核对帐目，以确保帐帐、帐款相符，发现问题及时处理。 销售人员均应随时关注、了解和掌握自己所分管业务的往来账目情况，并须始终保持往来账目清楚、数额相符。 销售人员一旦发现公司与业务单位账目不符的情况
台化装、吃零食、看报纸杂志等与无关的事宜 扣 5分 3）长时间打私人电话 扣 5分 4）工作时间聊 天、谈论私人话题 扣 5分 2．工作态度 1）接待客户动作缓慢、不规范、不及时，服务态度不热情，不礼貌 扣 5分 2）销售资料任意摆放； 施工图纸用后不归位，乱扔乱放 扣 5分 3）接听电话态度生硬或摔客户电话 扣 5分 4）借公事机会外出办私事 扣 5分 5）不接待客户、冷落客户、与客户发生争执
房地产营销中心管理信息系统的第一层 DFD 财务人员表 人事经 理 P2 款项管 理 P1 员工管 理 P5 客户管 理 P3 来客登记管 理 P6 策划管 理 P4 销售管 理 企业员工 客户 Ｄ１ 企业总体方案 客户管理人员 信息表 定 位 策略 定价策略 开盘方案 活动方案 人事经 理 人员招 聘 员工培 训 人员选 定 秘书人 员 财务人 员 客户管理人员 销售人 员 Ｄ 2
信息保护规定； 3) 对本部门的保密工作进行监督； 4) 对本部门内违反保密规定的行为承担管理责任。 公司执行委员会成员和各部门负责人 有权对各自职责范围内保密文件的使用进行授权，被授权人员根据授权范围使用商业秘密文件。 公司在与他方合作时，对一方或多方可能涉及的商业秘密和客户信息保护，应提前签订商业秘密保密协议或保密条款。 公司人力资源部在与员工签订的劳动合同时
划 的 组织实施。 根据市场需要和公司能力，编制公司的年度、季度、月度、周营销计划，使各项营销活动和各项工作在公司统一的营销计划下协调进行。 充分挖掘及合理利用公司的一切人力、物力、财力，不断改善公司的各项指标，以取得最佳的经济效果。 营销计划管理工作基本要求： 公司 营销中心 门的主要精力，应放在各种营销计划的编制、执行、检查和考核上。 公司的营销计划管理根据“统一领导、归口管理”的原则
组成员负责接待 9： 18开始 售楼部开放仪式正式开始 皇家礼炮 响起 本次售楼部开放为简单形式；不安排领导致辞；以活跃现场氛围为宗旨 （使用请双击删除页眉文字） 网社区第一人 —— 狼道 为您精心整理 谢谢使用 欢迎浏览狼道其它精品文档 六 、 工作安排 （按 11 月 13 日活动节点计划排布） 1. 活动筹备 工作事项 负责人 完成时间 备注 活动 方案 确定 金大地 10 月 26