营销中心

导和维持系统持续改进的 6S管理骨干队伍。 3） 以点带面，创造营销中心令人感动的工作现场。 四、 责任区域划分 根据营销中心作业场地的实际布局，建议将整个营销中心现场分为两大板块四个小板块，分别为办公区 (大厦二楼和电机三楼办公室 )、库房（成品库和服务配件库房 ） ，分别确定责任人，以四个小板块为单元统一开展 6S 工作。 在本方案中所涉及到的各部门 以此四个板块来取代。 4 第二部份

上述良好的综合条件之外，经销商还必须要能以一新产品为专销或主销产品，认同一新经营理念，并 配合公司的政策及适应公司的发展方向。 客户分类 依照上述目标客户的评价标准将目标客户分成 A、 B、 C 类，标准为： A 类客户：可以成为代理商或核心专卖店，专销一新产品，不销售其他竞争品牌的，能够做到品种齐全，有良好的展示形象； B 类客户：可以成为特约分销商，主销一新产品，有一定的展示形象； C

各项检查验收手续，经双方签证验收后，即可进行下道工序的施工。 (7)在开挖过程和敞露期间，随时注意边坡的发展动向，必要时设支撑，专人旁站监督，防止塌方伤人。 维护 基坑开挖后，及时采用钢管在基坑周边进行安全维护，维护栏杆距基础开挖边线 800mm，维护栏杆高度 1200mm，打入土层 500mm，栏杆立杆间距为20xxmm，上下各设置一道水平横杆，维护栏杆立杆与横杆均刷红白醒目油漆标识

面上、脚放在桌面上等不雅观行为。 4）、不准在办公场所进行娱乐活动，做与工作无关的事。 5）、办公场所要保持环境清洁，不随地吐痰、乱丢废弃物、办公用品摆设整齐 (包括门口一带的环境清洁及门口通道不堵塞 )。 6）、必须遵守岗位操作规程，履行岗位职能，未经办事处经理同意不能代岗，确保工作质量。 2．礼仪： 1）、接待客人时，服务要周到 (包括就座、茶水等 )，并且要注意个人形象及保证环境干净舒适。

重的售后服务问题，加上副原来技术标准不健全、服务网络体系基础薄弱和行业竞争环境无序等因素，使得部门的职能必须强化和充分授权。 目前由丁太暂时兼任，但其下人员和队伍空白，部门建设任务艰巨，建议尽快物色人选和加强培训，进入运作阶段。 营销中心行政部，原来只有个别人员负责，几乎没有营销人员的人事、绩效考核、薪酬管理和培训等管理规范，加上人员缺乏，部门建设任务较大。

理 开单、收现 客户巡访 订货 送货 应收帐款帐 现金管理 市场信息管理 库房管理 维修 费用帐 银行日记帐 存货管理 订货 现金日记帐 库存结构调整 库存结构管理 维修 二、制度推行过程 5 月 25 日白天，与办事处各岗位人员座谈，了解和熟悉情况；内务主管与库管岗位培训。 晚上，辅导区域经理如何基于《客户管理档案》进行市场管理；观察月底盘库过程； 5 月 26 日白天

”营销中心 工程 第 12 页 共 76页 土建是总包工头，必须认真做好安装、装饰之间的组织协调配合工作，精心编制好工期计划和质量计划，并严格计划目标合理组织实施。 土建、安装、装饰等单位之间应建立协调例会制度，每周召开一次协调例会，及时协调工作中的工期、质量、安全等问题，确保工期合理有序的组织施工。 及时做好与业主、设计、监理单位的联系配合工作，求得他们支持和协调，及时解决设计修改、技术核定