营业部

享活动的策划及讲师的选拔。 标题区 业务推动系统之目标  人均件数  入星占比  连星人员占比 目 标 标题区 责 任 主 体 责 任 内 容 部经理 主管 行销方法的研究策划、产品训练和行销训练的组织、方案宣导 产品推动、行销推动、组织市场活动 业务推动系统之责任 标题区 业务推动系统之内容  营业部活动率提升激励案  公司大型峰会  全年业务活动节点推动激励案  重精神

考核指标的完成情况得出考评分数。 岗位职务占总分 30%，参考员工在营业部是否具有管理职能进行加减分。 营业部管理岗位 交易部经理 客服部经理 营销拓展部经理 年终绩效分配结构： 考核项目 岗位职级 年终考核 岗位职务 总分 权重 30% 40% 30% 100%

不封顶。 计算公式： 柜员得分 =个人业务量 *柜员人数 /业务总量 *100 （ 4）业务考试 28% 根据每月业务考试成绩折算得分。 业务考试得分有以下项目组成： 打字正确速率 、 业务梳理 、 新意掌握度 、 柜台掌握度 、 特殊业务掌握度 、 证券业务 知识、 销售能力 、单据填写 、 反洗钱业务 、 账户规范。 （ 4）按时完成工作 10% 未能按时完成交办的工作任务，一

定时间 内 完成各类 行政工作（如 报 表或信息录入 、档案建立、公文写作等） ， 若未能提出充分理由， 一次扣 10分。 （ 二 ）业务指标 团队投诉数量 （ 5%） 要求：营销团队合规执业，未产生投诉事件 凡是发生任何有效投诉者， 视情节轻重扣 1050 分。 团队引资量 （ 5%） 要求： 营销团队（包 括营销拓展部负责人、全日制营销人员以及经纪人）截至 XXXX 年底前完成新增资产

当你付出时，哪怕有脱落，你还有离职业务员续收服务津贴 50％ 做好见习业务员训练津贴的利益分析 时间 当月 FYC（元） 训练津贴 (元 ) 前 3个月 300≤FYC600 500 600≤FYC1,500 700 1,500≤FYC 1,000 按前 3 个月，取中间值计算 利益浮出水面 名称 初年度佣金 训练津贴 3个月合计 见习业务员 A 450 500 2580 见习业务员 B

路由选择；3 . 交易分发；s e c u _ d i s t结果反馈T C P / I P操作客户端数据局拨号/ 专线系统安全策略s e c u _ f i r e w a l l系统通讯协议s e c u _ p a s s a g e1 . 请求分发；2 . 请求处理；3 . 结果返回；s e c u _ r e d i s t1 . 银行通讯；2 . 数据接口；s e c u _ t o

程工序质量控制流程 施工准备 每道工序 (分项工程 ) 技术部：技术交底 不合格返工处理 施工班组 自检 质量员 专职检查 技术部：质量评定 监理单位检查 建设单位检查 分 部工程 工程部：检查 技术部：检查 项目工程师核定 监理单位核定 建设单位核定 政府质量监督部门 核定 保证质量控制措施 1）公司工程部对公司所属每个工程均派有专职质量检验员，通过项目及工程部双重质量检验保证质量的优良；

级数 1 2 3 4 5 6 7 金额 5000 20200 30000 40000 60000 75000 90000 2）职务津贴调整 a、职务津贴调整于每年第一工作月及第八工作月办理，但任职处经理年资未满半年者不予调整 b、职务津贴每半年依前半年营业处业绩达成率按下表调整，但级数有调整者其业绩达成率依调整后级数责任额计算。 达成率 % 级数 100 110 120 130以上 1 1000

组织能力和管理经验。 在 今年春天行动中我们 XX支行 营业部储蓄存款上升了 1049万元，借记卡发卡 1052 张，个人网银 557 户，电话银行 527 户等各项指标均取得了较好的成绩，超额完成了支 行下达的各项任务，为完成全年工作任务奠定了良好的基础。 如果我能有幸得到各位尊敬的领导的信任和赏识，让我在领导岗位上工作，我郑重承诺，我一定严于律己，团结同志，公道正派，求真务实，

理赔实物 售后服务 投保实务 社会保险 1保险法规 1核保实务 1生涯规划 1客户管理 1目标管理 1目标市场 1增员与选材 1报表管理 1激发潜能 时间管理 34 第五章 如何激励和沟通 前 言 如果在一个营业单位里我们感受到蓬勃的朝气与参与的热诚，我们很容易就可以断言，这个单位的士气是高昂的，单位的经营是有前途的。 反之，如果单位内的成员对于工作的意愿低落，甚至认为是一种负担