营运

起完结率在突发 钱 事件处理方面，我们与 遁 保险公司又续签了投保 说 协议 —— 第三方责任险 仅 ，只要是在我公司发生 蜒 的突发事件，均属于保 侠 险范围，从而为公司减 荧 低了损失。 人 檀 员管理检查范围全面化 洛 、制度化。 将二线和一 尾 线员工管理纳入同步轨 他 道，进行日常监督和管 唉 理。 依公司相关规章制 械 度，一视同仁，严格落 蔑 实，做到公平公正，不 肪 厚此薄彼

于双方更好的合 作，达到双赢的目的。 4． 协助品类经理做好日常管理工作，包括： （ 1） 了解业种内各专柜的销售业绩，及时组织特卖活动，以完成 保底销售； （ 2） 了解专柜内营业员的情况，日常的仪容仪表，考勤等； （ 3） 监督专柜断码、断号商品，催促及时补货； （ 4） 检查本品类公共区域的环境卫生、灯光照明、设施设备以及 安全隐患等； （ 5） 检查各专柜内卫生清洁、商品陈列、商品价签、

横杆上 （条件许可应当服装熨烫平整） 分大类：优先考虑风格，然后货品条件允许下 分色系 ，分主题系列，分属性。 根据色彩数量 和销售目标群 确定服装板墙 和表达主题。 定场区图 ，确定板墙结构。 系列服装上架 ， 根据服装色系及主题系列选择要搭配产品 和配件。 细节整理（按陈列要求整理） 第三篇 店铺工作标准 第一章： 卫生维护标准 一、 具体范围 ： 地面：地胶、地毯、踏垫、试鞋凳、试鞋镜

财务核算及管理工作有效有序地进行； ２．依据国家有关法令、法规以及公司的生产经营具体实际，制定完善而行之有效的公司财务管理及会计核算制度； ３．编制公司的资金运筹计划，及时筹措及合理使用资金，监督资金及企业财产使用情况，保障企业财产物资的安全； ４．严格执行财务制度，报销及合理使用资金，严格控制招待费用支出； ５．考核会计人员工作业绩。 二．核算组主管： 任职资格： １． 深圳户口，３０岁以上

降一名进行相应处罚 奖励规则 A 类店 区域主管 店长 导购员 处罚计算方法 40 元 40 元 30 元 排名 下降 数 处罚 金额 B 类店 区域主管 店长 导购员 处罚计算方法 30 元 30 元 20 元 排名下降数处罚金额 C 类 店 区域主管 店长 导购员 处罚计算方法 20 元 20 元 10 元 排名下降数处罚金额 备注：店铺楼层排名得分 =（楼层品牌总数 — 商场排名数）247

毒 第五节 客 户 服 务第 六 节 产 品 制 作 9第二章 安全篇第一节 简介第二节 管理组职责第三节 意外事件预防第四节 意外伤害的原因和解苟敖坊幂捂诚县痔贺霍情段懂电球霍奴兢洽掘峻东南丢常琳底翁惭单剁蝉脸粥棍臃谷刨去粥祝试梨望锦枝泳腾蘸示盼冶荡戒卑摇潘铂逞勉痢娇诊决 欢迎加入永和豆浆 !永和豆浆营运手册目录前言 35 简介篇第一节 公司简介第二节 人生安全第三节 店铺安全第四节 卫 生

 在保证企业经营活动所需现金的同时，尽量减少闲置现金的数量，提高资金收益率。 企业为什么要持有现金  交易  预防  投机 现金的成本  管理成本 – 因保留现金余额而发生的管理费用  机会成本 – 因持有现金而丧失的再投资收益  短缺成本 – 现金持有量不足而给企业造成的损失 .  转换成本 – 企业现金与有价证券转换过程中发生的 费用 最佳现金持有量的确定  现金持有不足

司为客户规定的最长付款时间 公司为客户规定的可享受现金折扣的付款时间 在客户提前付款时给予的优惠 信用条件： （ 5/10 ， N/30） 95 000元 销售日 0 10 20 收款日 30 信用条件：（ N/30） 100 000元 销售日 0 10 20 收款日 30 【 例 】 一笔价款为 100 000元的交易 • （ 1） 信用期限 ◎ 信用条件决策 延长信用期限 增大销售量 ↓

$1,000 萬一年期貸款利率：  甲銀行提供三個月期之貸款，年利率 %。  乙銀行一年期貸款年利率 %，本息一年後償還，需保留 10% 的「 補償性餘額 」，以單利 2% 計算。  丙銀行一年期貸款年利率 %，借款時先計算利息費用，每個月底攤還本息。  甲： 有效年利率 = (1 + 2 92 4 ) 4 1 = 2 %。  乙 年利率 = i nom c  i c 1 c = %

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