营运

行沟通； 业务主管应经常定期与对方商品采购主管、主管助理进行沟通； 业务员应经常定期与对方商品采购主管、主管助理、收货主管、财务、营业员进行沟通； 沟通方式如下： 定期电话拜访； 定期实地拜访； 定期销售回顾； 不定期小规模聚会； 客情维护技巧 营业员的客情维护（男性以香烟或小礼品为主，女性以小礼品为主；） 商品采购主管、主管助理、收货主管的客情维护（男性以香烟、小礼品或其他信用额

资源共享 ) 第 3 页 共 6 页 （一）据国家相应法律法规，制定合理合法的安全内务管理处罚条例，接受公安、消防部门的监督与检查。 （二）制作警民工作联系卡，加强工作、业务交流，加强彼此了解，建立良好的工作关系。 九、与各部门的工作关系、沟通及协调 强调防损工作重点，执行公司的规章制度，配合营业部门创利，建立安全防损工作监督举报箱，接受全体同仁监督、举报。 十 、门禁管制（物品、人员进出管制）

借以了解市场需求状况 ,发现其优点与缺点 ,诸如商店的店面设计、装潢设施、卖场气氛、商品计划及服务结构、顾客交易情形作业程序帐务处理方法及存货控制式人员的训练内容及现场操作要领 ,突发状况的处理等。 唯有通过示范店的实验 , 2. (1)CI 具体的实施 CI 体制 ,

私人用途或打私人电话； （ 7）工作表现差，效率差经教育仍不改正； 企业 () 中国最大的资料库下载 16 企业 ()中国最大的资料库下载 （ 8） 上下班不签到； （ 9）在工作岗位或工作时讲粗言秽语。 严重警告 受严重警告处分的员工，将被扣罚 人民币壹佰元整。 犯有下列过失之一者将受到严重警告处分： （ 1）任何时间在公司内饮用含酒精的饮料或未经批准在工作时间饮用含酒 精饮料者； （

《二》 放在左、右、前面的层架亦为应变做法。 目的： 《一》 方 便顾客找寻所需的衣服。 《二》 方便服务员找寻所需的衣服。 一尘不染 方法： 《一》 随时留意货场、层架的清洁。 《二》 检查天花板是否有蜘蛛网，地板是否有口香糖或尺码、价钱标贴等。 《三》 凡是顾客会经过、看到的地方，都要打扫干净（包括门口）。 目的： 《一》 给顾客一个舒适且一尘不染的环境，是我们的责任

换季的橱窗设计主要由本司安排，而其余的橱窗设计将按情况，由专卖店按我方要求完成橱窗摆设或由本司协助完成。 开季前，本司将提供橱窗摆设之设计图或相片，以供专卖店参照。 完成后之橱窗摆设不能随意更改；另专卖店不能自行设计橱窗，任 何变动，需通知我方批核。 若店铺摆设由当地专卖店完成，而本司未能及时安排人员视察，专卖店于完成店铺橱窗设计后，须提供照片给总部审阅及存档。 美特斯邦威专卖店营运手册

为了满足交易的需要、 安全的需要和投机获利的需要，公司持有现金也是为了满足商业银行的补偿性要求。 现金持有过多和过少都会给公司带来不利的影响，而持有充足而又适度的现金则会给公司带来一定的利益。 （一）公司为什么要持有现金。 一般情况下，公司持有现金有以下三个动机：交易动机、预防动机、投机动机。 同时，公司持有现金也是为了满足贷款银行的要求。 公司持有现金的原因可以用图来表示 现金持有 交易动机

25,000 50,000 产出 (单位 ) 资产水平 ($) 流动资产 政策 C 政策 A 政策 B 810 风险的影响 风险分析 政策 风险 A 低 B 平均 C 高 随着流动资产水平的减少风险增加 . 流动资产的最佳数量 (水平 ) 0 25,000 50,000 产出 (单位 ) 资产水平 ($) 流动资产 政策 C 政策 A 政策 B 811 1. 获利能力与流动性呈反向变动关系 .

成本之和保持最低的现金持有量 ， 即为最佳现金持有量。  最佳现金持有量 =平方根号下 2 预算期内现金需要总量 每次固定转换成本 247。 有价证券年利率 营运资本管理  前提：企业预算期内现金需要总量可以预测；企业所需要的现金可通过证券变现取得 ， 且证券变现的不确定性很小；现金的支出过程比较稳定 、 波动较小 ，且每当现金余额降至零时 ， 均可通过部分证券变现得以弥补

目的风险与收益水平也是不同的。 高 低 风险（变现） 现金 有价证券 应收帐款 存货 获利能力 存货 应收帐款 有价证券 现金 其中：现金 — 非盈利资产 有价证券 — 通过出售可以获得收入 存货、应收帐款 — 包含企业的潜在收益 稳健型策略：高流动资产比率，变现能力强的流动资产比例高， 属于低风险低收益策略。 激进型策略：低流动资产比率，变现能力强的流动资产比例低， 属于高风险高收益策略。