营运
3分 7．问题解决 3分 8．沟通协调 3分 9．努力程度 3分 10．与人共事 3分 合 计 30分 总 计 【 说明：评分之分数只保留至小数点后一位数 】 总结： 指出您认为该员工应在哪些方面有所改进，列出改进方案及要求该员工取得有目共睹之改进的时间限定；如果您对该员工的出勤率有疑问，也应在此写明。
核准 审查 制定 20xx/7/12 解除劳动合同的规定、淘汰制等 人事使用变更程序 文件编号 CMAS009 页 次 2/2 4． 4 公司实行末位淘汰制。 凡是每年年度考核排在最后一位的员工，公司原则上将解除劳动合同。 5． 离职手续： 辞职申请获批准或被公司要求解除合同后，该员工应于最后工作日，按公司规定，根据“离职表”中工作交接项目要求，至相关部门办理清楚各项工作的交接
行监督和检查，为配合质量管理，设有试验室，并配备有相应的试验人员和仪器设备，试验员均持有上级部颁的上岗证。 在施工期间，按照下列要求对所属工程质量进行检查。 1）、施工质量管理规章制度的建立。 2）、现场保证工程质量的组织技术和物资准备体系。 包括 23 总开工报告，质量安全教育和技术培训，关键工序非常仪器和特定施工设备的配置，熟悉设计文件、图纸、技术规范和操作规程以及进行技术交底的情况
须提前 三个工作日 ； 4． 3 由公司提出提前解除合同，按劳动合同法的有关规定执行。 NO. 修订日期 修订内容 修订单位 核准 审查 制定 20xx/7/12 解除劳动合同的规定、淘汰制等 企业 ()大量管理资料下载 人事使用变更程序 文件编号 CMAS009 页 次 2/2 4． 4 公司实行末位淘汰制。 凡是每年年度考核排在最后一位的员工，公司原则上将解除劳动合同。 5．离职手续：
一、案例的结构 WALMART自 1960年代成立后 ,迄今已发展成全世界最大的连锁店 ,1999年营业额高达 1668亿美元 ,并高居 FORTUNE500第二位 . 该案例要讨论的问题是 : ? ? ? Threat of New Entrants 现有行业内的 竞争对手 顾客讨价还价的能力 替代产品的威胁 新的进入者的威胁 波特的五力竞争模型 供应商讨价还价的能力 二
（ LOCATION）。 （ 8） 提高货架储存系统空间利用率的措施 国外的配送中心普遍采用窄通道货架系统 ， 并配以旋转侧移货叉式叉车。 其空间利用率是普通货架的 －。 但设备投资增加不少。 同时 ， 还有大量采用重力式货架 、移动式货架 、 多托盘进深货架 、 驶入式和通过式货架等等各种类型的密集型货架。 （ 9）在储存环节要着重抓好的几项工作。 ①分区分类、合理存放；
介绍 • 器具设备介绍 • 店铺工作站简介 • 实际操作简介 新员工技能培训 培训形式：一对一面授形式 每个新员工都会有一个专门的辅导员对其进行辅导培训，并对该新员工的培训效果负责。 培训效果体现涉及文件： • 《 入职培训 7天评估报告 》 • 《 新员工培训 14天评估报告 》 • 《 复试评估表 》 • 《 新员工培训 30天评估报告 》 • 《 晋升考试成绩单 》 注
必须放入抽屉的小钱柜中。 如钱已购物，请把发票和剩余零用现金一齐放入小钱 柜 以便随时零售部经理抽查。 支出项目： 鲜花、 清洁用品（洗手液 、 玻璃水等）、备用药品（止血贴等）、文具、备用车费等。 三 、发票管理责任 为方便客人的需要，公司的普通销售发票交由每间店铺的店长负责管理及开票，由财务部进行监督实施。 必须四联一起填开，将第二联交给顾客，并在发票上注明本公司的销售单号及开票人姓名。
一份，经各方签署后生效。 第二条 本《公约》未尽事宜可依据有关政策法规 修订或补充，并由管理公司负责解释。 第三条 按照本《公约》管理公司须送达之任何通知书或缴款通知书，如已登记于管理公司的客户姓名及地址，管理公司预付邮资，并寄往该商户登记之地址或放置于该商户单位内，即作为送达妥当有效论。 或将各类通知书或缴费通知书张贴于公共地方显眼处，亦作为送达妥当论。 附注说明
11： 30—13：30 安排员工用餐，检查用餐轮次。 禁止卖场用餐，用餐时保证各柜组不 空柜，助理用餐需作好安排及工作交接 8 13： 30—14：00 检查员工餐后仪容仪表，餐后必须补妆 9 14： 00― 15：00 协助楼层销售、处理日常事务、掌握销售巅峰期的各项资料 10 15： 00 楼层 碰头会 11 15： 15—15：30 做好当日记录，作好工作交接 下班 B 班： 序号 时