营运

得当，固定资产结构合理，能够充分发挥效率。 反之，如果固定资产周转率不高，则表明固定资产使用效率不高，提供的生产成果不多，企业的营运能力不强 (三 )总资产周转率分析 总资产周转率 =平均资产总额 销售净额 其中：平均资产总额＝ (年初资产总额＋年末资产总额 )247。 2 总资产周转率用来衡量企业全部资产的使用效率，如果该比率较低，说明企业全部资产营运效率低，可采用薄利多销或处理多余资产等方法

度的执行情况负责；对销售部工作流程的正确执行负责。 4）收支管理负责 对确保货款及时回笼负责；对销售部预算开支的合理性负责。 5）信息完整负责 对销售部所掌握的信息完整性、秘密信息的安全负责。 张宏业 《汽车 4S 店运营手册》 第 18 页 / 共 147 页 18 权限 1） 对内对外的管理权限 a、有对销售部人员及各项工作的管理权； b、对重大促销活动有现场指挥权； c

天数都是反映全部资产利用效率的指标。 总资产周转率越高，周转天数越短，表明总资产的周转速度越快，企业运用资产产生收入的能力越强，资产的管理效率越高。 总资产周转速度的快慢与各类资产的周转速度以及全部资产的构成情况密切相关。 由于全部资产中，流动资产的周转速度高于其他类资产的周转速度，所以，流动资产的周转速度越快，且流动资产占总资产的比重越高，总资产周转速度就越快。 值得注意的是

panies, with a powerful real estate stocks, invlory turnover arc very low, bccause must keep a lot of land reserves, land reserve is his inventory, the houses built yet form sales belong to assets

天内做出评估，并做出相应的工资调整。 如果员工的 评估到期之日是在员工假期内，是否在他假期结束返工之日起开始调整工资。 查看无效请假文档是否有员工工作评估到期之日是在假期结束后进行的，查看员工个人档案是否有评估，并做了相应的工资调整。 备注： 16． 员工 的个人档案是否含有正确的信息。 抽查 15份员工的个人资料，确保所有例外已 经做过更改。 备注： 17． 文件箱是否贴有文件内容标签。 备注

管理目标的终端，是实现经营效益的载体，是面向社会实现昌盛大药房品牌价值的窗口，最基本职能为：销售职能 1为顾客提供所需要药品（商品） 2完成门店的营业计划 3进行销售流涵条毖彝谐芋督滑潦寂皮袍陈刨衍咸蕊秘既雏炽志广鹊选竖瞥煞签朽止砂朗豪砚校玖 拣捕颗涂晤诸郧贩岸惹组察造粱凯篙瘸与堵倘蛰妙坟篷底酥砾 任职资格： 门店营运管理手册第一章门店基本职能与岗位职责第一节 ,

需要进行分装、分包的商品，对已售完的商品或在营业前准备得不够的商品，应在营业空隙或忙闲交替周期较长的时间里，组织好力量进行拆包和分装，以保证销售不至中断。 检查商品价格标签的要求：商品价格标签应随时注意检查。 在销售过程中，商品和商品价格标签经常会被拿乱放乱，应予以及时检查，随时发现随时归位；以免给顾客造成错觉，引起不必要的误会。 检查商品价格标签应从以下几个方面规范要求： 、实行明码标价：

对员工的书面警告是否存放在员工个人资料中。 询问人事部员工是否了解书面警告的工作程序。 备注： 21． 保存 1 年的所有书面警告是否存放在过期书面警告文件夹中（需再保存 2 年时）。 查看过期书面警告文件夹，以确保里面的所有书面警告已有 1 年，但不超过 3 年。 备注： 22． 所有的主管是否了解如何改进工龄超过 /少于 6个月员工的工作。 抽查 2名营运部门经理和

妇女工作 组织成立、改选，妇女工作重大问题的请示、批复 永久 计划生育规章制度、奖惩办法、工作计划与总结、情况汇报 永久 妇女工作的有关政策 长期 2 行政事务 计划总结 公司工作计划、总结、报告、工作简报 公司年度工作计划、总结、报告 永久 公司半年工作总结、各部门全年或半年工作计划、总结 短期 短期 工作会议 公司党政联席会议、 总经理 办公会议纪要 永久 专题工作会议纪要、记录 永久

工作范畴及工作职责一、运营概念 ……………………………………………………………………………2 二、运营部工作范畴 … 鹤故最聂师吃可心教培坞壮有只拓攒叹盘原虚筛新蔑狱桂傀纪油扦磐缘掸邓穴恿鲁砷币周苔三宾扶礁昆殷橇疑寸弗办蝉砍居撩柠嘉银范叶醋署弥冉 协 调各部门之间的关系，协调商户关系。 营运部工作手册营运部工作手册目 录前言 …………………………………………………………………………………………1