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1、青岛乾坤木业有限公司 业务流程诊断报告 北大纵横管理咨询 二零零二年六月 主业务流程（过去）：以产定销的弊端 销售部 总仓库 采购部 生产部 售后服务 主业务流程：以销定产的弊端 销售部 仓库 采购部 生产部 售后服务 客观原因：实木地板行业产与销、供给与需求是一对的矛盾 思考解决客观问题的出发点： 在于公司的未来发展规划（却模糊） 主观原因：整个业务流程缺乏学习环节

1、金瀚集团企业文化体系 设计分析报告 北大纵横管理咨询公司 二零零四年八月 机密 企业文化体系设计汇报 金瀚集团 北大纵横 2004 下一阶段工作安排 第 18/5 第 48/83 第 108/141 资料收集 问题研讨 第 218/31 第 168/220 编写 金瀚企业文化诊断 、 文化设计分析报告 、 文化宣言 与客户沟通 修改 文化宣言 编写 传播方案设计 编写 员工手册 文化宣言

1、北大纵横 杭州市城市建设发展公司人力资源管理诊断分析报告 0 杭州市城市建设发展公司 人力资源管理诊断分析报告 北大纵横管理咨询公司 二零零四年六月 北大纵横 杭州市城市建设发展公司人力资源管理诊断分析报告 1 重要说明 本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论 本报告旨在对杭州市城市建设发展公司的人力资源管理水平进行诊断， 不针对任何部门和个人 ，仅供杭州市城市建设发展公司决策层和经营层参考

1、四川电力设计咨询有限责任公司 项目第二阶段汇报 北大纵横 2016/12/3 1 四川电力设计咨询有限责任公司 管理体系诊断报告 北大纵横管理咨询公司 二零零三年十一月 四川电力设计咨询有限责任公司 项目第二阶段汇报 北大纵横 2016/12/3 2 项目进程 第 110/201 第 310/228 第 1010/291 第 1411/020 资料搜集 内部研讨 项目启动会 内部研讨

1、26/9/2001 北大纵横管理咨询公司 二零零一年九月 机密 织管理诊断报告 26/9/2001 项目进程 第 108/281 第 5 7天 09/013 第 809/045 第 1009/068 项目启动 资料搜集 内部研讨 发放、回收职位说明书 勾画业务流程 内部研讨 职位说明书 中期报告汇报、定稿 确定下阶段计划 访谈阶段 中层访谈： 84人次 高层访谈： 5人次；电话访谈：

1、 2016/12/3 超声电子股份有限公司 人力资源管理诊断与建议报告 北大纵横管理咨询公司 二零零二年元月 2016/12/3 项目进程 12/293 01/048 01/090 01/114 资料搜集、 消化 内部研讨 外部调研 内部研讨 建议报告汇报 资料收集阶段 员工访谈： 18人次；中层访谈： 20人次；高层（包括下属公司）访谈： 6人次，电话访谈： 12人次；外部访谈： 4人次

1、 宁波永大投资集团内部资源能力分析报告 机 密 北京北大纵横管理咨询公司 二零零四年十一月 004 第 2页 北大纵横 重要说明 004 第 3页 北大纵横 导读 内部资源能力分析动因 内部资源能力分析 分析总结 分析工具介绍 内部资源分析 内部能力分析 004 第 4页 北大纵横 永大已经从发展初期向相对成熟期迈进，所要处理的危机以及关注重点也相应发生改变 创造性 指明战略方向

1、深圳市浊水投资发展有限公司 国有企业产权制度改革调查报告 与浊水发展产权制度改革建议书 南小管理咨询公司 二零零四年一月 机密 改制项目汇报 深圳市浊水投资发展有限公司 2016/12/3 第 2 页 导读 案例分析 项目概述 问卷分析 建议方案 改制项目汇报 深圳市浊水投资发展有限公司 2016/12/3 第 3 页 项目进程 12/4 第 1 5天 12/82 前期准备 政府机构调研

1、国内先进医院流程调查报告 北大纵横管理咨询公司 二零零三年十二月 北大纵横管理咨询公司湖北省新华医院项目组 1 调研情况概述 调研时间： 2003年 11月 24日 2003年 12月 8日 序号 调研医院 调研方式 备注 1 北京健宫医院 访谈院领导及相关科室主任，询问病人和工作人员、现场观察各个科室与病区等 重点调研 2 北京同仁医院 访谈院长助理及相关主管人员，现场观察， 模拟就诊

1、 宁波永大投资集团人力资源诊断报告 机 密 北京北大纵横管理咨询公司 二零零四年十月 004 第 2页 北大纵横 重要说明 本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论 本报告旨在对永大投资集团的人力资源管理水平进行诊断，不针对任何部门和个人，仅供永大集团决策层和经营层参考 004 第 3页 北大纵横 导 读 进行人力资源管理成为内外部环境的需要 人力资源管理诊断 人力资源规划、招聘和使用