永大

1、建立整合营销 企业内部诊断报告书 圳市采纳营销策划有限公司 目 录 一、序言 二、聚焦金瀚 三、回顾与思考 四、策略与建议 3 我们在进行企业诊断时，如果只是简单的分析一些表面现象，那么就很难发现隐藏在事实背后的真相，从而失去企业诊断的意义。 露出水面的部分只是冰山的一角，隐藏在水面以下的才是冰山的真貌。 带着充分的准备和实事求是的态度，我们金瀚林果项目小组从八月十五日至十九日

1、宁波永大集团上市条件分析报告 北京北大纵横管理咨询公司 二零零四年十一月 机密 004 大纵横 2 重要说明 本文件专为客户使用 分发、引用和复制 004 大纵横 3 永大集团在短短的八年时间里实现了快速发展，目前面临着上市的选择 亿元 02468101214161999 2000 2001 2002 2003销售收入 总资产 净资产距上市存在哪些差距。 如何有序推进上市。 政府

1、29/4/2001 人力资源体系建议报告 北大纵横管理咨询公司 二零零一年四月 机 密 29/4/2001 导读 首先要明确公司当前最迫切需要招徕什么类型的人才，以及采取的相应措施 其次要考虑如何吸引和留住优秀的人才 最后要考虑如何发展人才，保证公司的长远发展 市场人力供给情况和竞争对手 的举措对 29/4/2001 外部专业技术人才供给不足的情况短期内不会发生大的变化 学历 专业 博士

1、 宁波永大投资集团战略规划报告 机 密 北京北大纵横管理咨询公司 二零零四年十一月 004 第 2页 北大纵横 重要说明 本文件专为客户使用 分发、引用和复制 004 第 3页 北大纵横 导 读 公司战略 业务战略 职能战略 004 第 4页 北大纵横 永大集团经过十年的快速发展，初步完成了原始积累，但企业未来的发展方向一直不是十分清晰 销售额 企业规模 宁海县城建开发有限公司成立，注册资金

1、 宁波永大投资集团人力资源诊断报告 机 密 北京北大纵横管理咨询公司 二零零四年十月 004 第 2页 北大纵横 重要说明 本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论 本报告旨在对永大投资集团的人力资源管理水平进行诊断，不针对任何部门和个人，仅供永大集团决策层和经营层参考 004 第 3页 北大纵横 导 读 进行人力资源管理成为内外部环境的需要 人力资源管理诊断 人力资源规划、招聘和使用

1、 宁波永大投资集团战略规划报告 机 密 北京北大纵横管理咨询公司 二零零四年十一月 004 第 2页 北大纵横 重要说明 本文件专为客户使用 分发、引用和复制 004 第 3页 北大纵横 导 读 公司战略规划 业务战略规划 职能战略规划 各阶段财务预测与风险分析 004 第 4页 北大纵横 永大经过十年的快速发展，初步完成了原始积累，但企业未来的发展方向长期以来不是十分清晰 销售额 企业规模

1、宁波永大集团上市条件咨询报告 北京北大纵横管理咨询公司 二零零四年十一月 004 大纵横 2 宁波永大集团在快速发展的过程中正面临上市的选择 亿元 02468101214161999 2000 2001 2002 2003销售收入 总资产 净资产何时上市。 距上市有何差距。 如何推进上市工作。 004 大纵横 3 我们将按照以下思路帮助宁波永大明确上市的相关问题 概述 上市分析 上市策略

1、初步设计任务书的编制 乐 云 同济大学工程管理研究所 、什么是设计任务书。 3、初步设计任务书的作用 5、如何编制初步设计任务书 6、设计任务书案例 2、什么是初步设计。 4、初步设计任务书的内容 1、什么是设计任务书。 3、初步设计任务书的作用 5、如何编制初步设计任务书 6、设计任务书案例 2、什么是初步设计。 4、初步设计任务书的内容 工程项目建设程序 项目实施阶段 项目决策阶段

1、宁波永大投资集团 管理咨询项目建议书 北大纵横管理咨询公司 地位 中国本土管理咨询业的先行者和领导者 使命 致力于为企业的成长提供实效性的解决方案 愿景 成为中国最受尊重的大型咨询企业 2004年 8月 机密文件 宁波永大投资集团管理咨询项目建议书沟通版 北大纵横 2004 密文件 前言 本文件是在北京北大纵横管理咨询公司与宁波永大投资集团公司

1、 宁波永大投资集团文化理念大纲 机 密 北京北大纵横管理咨询公司 二零零四年十月 004 第 2页 北大纵横 重要说明 本文件专为客户使用 分发、引用和复制 004 第 3页 北大纵横 永大文化理念大纲 第二部分：风格篇 第三部分：经营篇 第四部分：行为篇 永大使命、愿景、核心价值观、企业精神 口号、图腾、品牌、产品、服务 经营理念、管理思想 永大人行为规范、 永大管理者职业规范 第一部分