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1、导读 主业务流程 销售流程 采购流程 仓储流程 生产流程 售后服务流程 建议 业务流程 职能 管理 综述 主业务流程 销售副总 生产副总 生产部 订单或计划 生产计划 生产通知 仓库 采购部 国际部 销售部 工程部 订单或计划 订单或计划 采购计划 生产计划 物料计划 库存情况 产成品入库 提货安装 促销计划 定量考核： 生产副总考核成本、生产数量、质量、订单执行的情况；

1、业务管理体系流程设计 北大纵横管理咨询公司 二零零四年一月 门诊科室业务流程 住院业务流程 病区科室业务流程 医技业务流程 药学业务流程 护理业务流程 质量管理业务流程 体检中心业务流程 客户服务业务流程 基于信息系统的业务流程 大纵横管理咨询公司湖北省新华医院项目组 流程说明 流程终点 开始 流程开端 决策点 决策点 流程步骤 流程步骤 信息文档 信息文档 A 流程迁移

1、金瀚集团全面预算管理体系关键影响因素分析 北大纵横管理咨询公司 二零零四年七月 机密 全面预算管理体系汇报 金瀚集团 北大纵横 2016/12/3 2004 导 读 一、概念介绍 二、关键影响因素分析 三、总结 1. 全面预算管理的定义 2. 全面预算管理履盖范围 3. 全面预算管理价值 全面预算管理体系汇报 金瀚集团 北大纵横 2016/12/3 2004 定义：全面预算管理是一种集系统化

1、主业务流程 销售部 仓库 查成品库存 售后服务部 生产部 市场需求 总经理 采购部 查原材料库存 发现好的材料 生产任务 执行采购 销售 检验入库 采购需求 安装完成 无 有 有 领料 完成生产 入成品库 安装任务 无 和顾客洽谈 不买 买 放弃 估计采购生产时间 查原材料库存 大厅销售流程 销售部 仓库 业务员接待 导购议价 售后服务部 生产部 客户购买需求 总经理 部长议价 大致确定品种

1、 2016/12/3 人力资源项目探讨 项目交流 李小勇 二零零四年九月 2016/12/3 导读 组织结构诊断 人力资源管理方案 2016/12/3 问题的提出 纵横典型、传统思路：按职能诊断：计划、组织、协调、控制 疑惑：组织诊断采用何种思路比较清晰。 2016/12/3 主要问题 不能抓住客户眼球 缺乏主线 把握不了重点，逻辑性差 容易形成罗列或汇总问题 缺乏分析 我们的问题在于

1、 宁波永大投资集团业务流程 机 密 北京北大纵横管理咨询公司 二零零四年十一月 004 第 2页 北大纵横 公司流程分类 支撑层面 业务层面 战略层面 004 第 3页 北大纵横 宁波永大主业务流程一览表 战略制定与实施制定流程 略制定流程 计划管理流程 1 2 年度经营计划制定流程 度经营计划调整流程 辆管理流程 文处理流程 律事务流程 合管理流程 4 人力资源规划流程 聘流程 升流程

1、1 企业组织理论与设计 企业组织学 王 凤 彬 企业组织学 的性质与研究范围 企业组织工作的对象： 企业（作为一种特殊的组织） An An 组织工作的对象： 组织（各种机构，泛称为组织） 企业 事业单位 政府 军队 人们组成的、具有明确目的 和 系统性结构 的实体 企业学 组织学 3 “组织”一词的各种含义 织 一个 组织 （企业） 的结果就形成了一种特定形态的 组织 组 织 企 针对 企业

1、 1 洛阳耐火材料研究院 战略管理咨询诊断报告 北大纵横管理咨询公司 2003年 11月 机 密 报告 1 2 本报告为阶段汇报，所有意见均非最终结论。 重要声明 3 阶段进程 历史回顾 财务 客户 内部运营 学习与成长 问题总结 下阶段安排 导 读 4 120 访谈阶段 深度访谈：内部 146人 外部 5人，收集资料 撰写报告阶段 补充访谈，问卷 统计，报告撰写 修改汇报阶段 修改报告

1、 机 密 北京北大纵横管理咨询公司 二零零四年十一月 宁波永大投资集团第二阶段第二次汇报 004 第 2页 北大纵横 郑重声明 本次报告并非最终结论，但我们相信已接近最终结果 关于本次报告，希望参会人员能够提出具体意见 004 第 3页 北大纵横 会议进程 会议目的 会议议程 就项目组前一阶段工作及项目进程进行简单介绍 对公司未来战略规划进行简单介绍 对公司未来组织结构设计进行介绍 调整休息

1、31/10/2001# 海城建筑工程公司组织结构设计方案 北大纵横管理咨询公司 二零零一年十月 31/10/2001# 导读 组织环境概述 方案目标及设计原则 组织结构建议 实施及有效性评价 下一步工作计划 宏观组织环境 内部组织环境 结论 31/10/2001# 我国计划经济向市场经济转化的特定历史时期决定了企业外部生存环境逐步复杂化、动荡化 31/10/2001#