永大

1、31/10/2001# 海城建筑工程公司组织结构设计方案 北大纵横管理咨询公司 二零零一年十月 31/10/2001# 导读 组织环境概述 方案目标及设计原则 组织结构建议 实施及有效性评价 下一步工作计划 宏观组织环境 内部组织环境 结论 31/10/2001# 我国计划经济向市场经济转化的特定历史时期决定了企业外部生存环境逐步复杂化、动荡化 31/10/2001#

1、东金瀚投资集团有限公司 主要城市运营商运作模式 北大纵横管理咨询公司 二零零四年三月 004 金瀚集团 管理咨询项目第一阶段汇报 2页 万科集团 中海集团 广厦股份 大连万达 004 金瀚集团 管理咨询项目第一阶段汇报 3页 万科集团经过二十年的成长，成为中国房地产的领跑者 1984年 5月 1992年 2002年 1994年 2001年 1988年 2003年 第一阶段

1、 宁波永大投资集团 建筑与房产分离研讨 机 密 北京北大纵横管理咨询公司 二零零四年十月 004 第 2页 北大纵横 房产和建筑业务是否应该分离是集团目前面临的重要问题 集团是从建筑业务起家的，建筑业务对于集团的发展壮大起到过重要的作用； 目前集团的工作都是围绕建筑业务运作的，集团资源也多数投在建筑业务板块上，房地产业务板块专业管理人才和技术人才还比较欠缺； “肥水不流外人田”

1、大庆石油发展集团 房地产业务运作模式借鉴 北大纵横管理咨询公司 二零零二年六月 2 导读 北京天鸿 华润置地 珠江地产 中海集团 深圳万科 3 万科企业股份有限公司成立于 1984年 5月，以房地产为核心业务，是中国大陆首批公开上市的企业之一。 公司于 2000及 2001年两度分别入选世界权威财经杂志 福布斯 全球最优秀 300家和 200家小型企业，公司的良好业绩

1、 宁波永大投资集团战略规划报告 机 密 北京北大纵横管理咨询公司 二零零四年十一月 004 第 2页 北大纵横 重要说明 本文件专为客户使用 分发、引用和复制 004 第 3页 北大纵横 导 读 公司战略规划 业务战略规划 职能战略规划 各阶段财务预测与风险分析 004 第 4页 北大纵横 永大经过十年的快速发展，初步完成了原始积累，但企业未来的发展方向长期以来不是十分清晰 销售额 企业规模

1、 宁波永大集团项目第一次汇报 机 密 北京北大纵横管理咨询公司 二零零四年十月 004 北大纵横 第 2页 本次汇报涉及主要内容 内部管理诊断报告 企业文化关键部分报告 人力资源诊断报告 004 北大纵横 第 3页 郑重声明 本次内部管理诊断和人力资源诊断报告，我方站在第三方角度对永大集团公司内部管理状况进行评价，不针对任何个人，其内容仅供永大集团决策层和经营层参考

1、 宁波永大投资集团组织结构设计预案 机 密 北京北大纵横管理咨询集团 二零零四年十一月 004 北大纵横 第 2页 永大法人治理结构 董事会是公司最高决策机构，负责公司重大事项的决策；总经理是公司最高管理执行机构，负责执行董事会的决策，以及对公司日常经营活动重大事项做出决定 集团实行总经理负责制，副总经理协助总经理分管业务和职能部门；由总经理根据需要授予副总经理分管的权限

1、1建筑施工业研究咨询报告一、行业概述 .业定义 .业细分 .业基本特性 .业发展阶段分析 .业发展环境分析 .设法规体系框架已初步构建，有法可依的局面正在形成 .场进入和市场清出制度正在逐步完善 .场秩序进一步规范 .场运行规则和模式日益国际化 .他影响建筑业发展的环境因素分析 .业结构分析 .业结构现状 .业结构调整方向 .业结构调整主要措施 .程总承包现状及趋势分析

宁波永大投资集团员工岗位说明书 1宁 波 永 大 投 资 集 团员工岗位说明书北大纵横管理咨询公司二 年十一月宁波永大投资集团员工岗位说明书 2目 录人力资源部经理 . 3物业总公司技术主管岗 .

浙江众安房地产开发有限公司职务说明书手册北大纵横管理咨询公司2002 年 12 月目 录目 录 . 董事会机构职务说明书 . 高层领导职务说明书 . 部门职务说明书 .经理办公室职务说明书 .力资源部职务说明书 .期部职务说明书 .销部职务说明书 .程项目部职务说明书 .营部职务说明书 .8