永煤

要求 （一）加强组织领导。 各单位要按照公司“双创”工作要求，以单位主要领导和主要部室负责人为主， 组建精干高效的工作机构，明确分工、落实责任、协同推进， 车间、区队也要建立相应的基层创新小组，积极开展创新活动，确保管理创新工作有效开展。 （二）做好整体规划。 结合自身实际， 系统规划 ，做好本企业管理创新总体设计，细化工作目标和工作措施，分步实施，协调推进； 管理创新以短板消缺、瓶颈突破为重点

报 生产科等相关科室备案； 作业规程由施工单位命题进行书面 考试 ， 考试成绩 （ 副队长和班组长的考试成绩必须达到 90 分以上 ） 合格后方准上岗作业。 从开始生产之日 起， 以后每月 对作业规程 重新贯彻学习一次 ，并做好 贯彻记录。 对作业规程 （措施）贯彻时缺勤、缺考及考试不合格人员，必须进行补贯彻、补签名 、补考试， 且单独注明， 考试合格后方准上岗作业。

场规则执行、体系运行违章、领导失职追究 市场主体的内部市场审计（分级）、纠纷仲裁 考核评价和报酬审查统一：绝对统一。  部门职能市场化：将 市场职能 引入到部门管理中。 部门提供标准化服务支持和保障，投诉处罚等 16 建立统一的技术市场规则 公司执行统一投入制度：可以考虑在矿级建立（技术基金总量） 总量提取、申报使用，回购技术成果。 技术改造费用： 按照项目制度，实行内部招标制度执行。