用品

共同运出车间；废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。 员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。 6. 质量管理 各车间应严格执行《 SOP 标准》和《程序文件》中关于 “ 各级各类人员的质量职责 ” 的规定，履行自己的职责、协调工作。 对关键过程按《程序文件》和相关的作业指导文件的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使 质量始终处于稳定的受控状态。 认真执行 “

真是没有办法。 我们公司就是这样规定的。  如果您是我们的老客户，应该更清楚我们的规定呀。  我们这都是公司定价来的。  老客户也是这个价。  如果有的话一定会给您的。  呵呵。 很谢谢您（这么长时间）的支持，不过这一点请您一定要谅解，因为我们更希望在价值和质量上能够有更好的体现，真正对老客户负责，这样您才会对我们品牌更满意。  对：很谢谢您的支持。 不过优惠方面，确实非常抱歉，不过

计划汇总，上交综合部经理、财务经理审核。 综合部、总经理室 步骤 3 审核完成后，递交 办公用品采购单 给采购文员 ，进行采购 步骤 4 通知各部门内勤统一领取，并签字记录。 综合部、申请使用部门 开始 提交采购需求 汇总需求 综合部经理审核 选定供应商 采 购 财务经理审核 编制计划、预算 市场调查、询价 入办公用品清单库 签字领用 办公用品领用清单 归 还 月度办公用品清点 结束 是 流程图

了解程度 —— 选择屈臣氏的原因 —— 对屈臣氏商品价格水平等的评 价 —— 针对促销、环境布置等问题对屈臣氏提建议。 以下内容将分别就主线的各个点进行分析： 大学生个人护理用品购买场所 （ 1）调研结果如下图所示： 不同选择所占比例条形图 场所 人数 比率 屈臣氏 21 10% 学校超市 33 15% 就近连锁店、专卖店 127 58% 其他 28 17% 作出不同选择的人数 （ 2）

几年，特别是从 98 年冬季开始，终端促销迅速发展和普及。 上述终端促销形态，已经从一级市场大、中型商场，迅速波及到了一级市场和二级市场的大、中、小型商场，并开始向三级市场的大商场和四级市场的专业卖店延伸。 促销物料和促销手段、方式等迅速丰富，如出现了：二、三十名促销人员配合，具备大中型终端设备的大型演示会；单人单月零售超过 20 万元的促销导购高手；以追求销售量为唯一目 的的强促销促销队

订，超过 5次后变更版本号，如： A/0 → A/5 后变更为 B/0 → B/5。 文件编号： 手册 QM 01 程序文件 品质系统程序文件 QP □□□ □□□ 环境系统程序文件 EMS QP □□□ □□□ 流水号 部门代码（无部门代码的可不用此项） 文件类别 环境文件代码 流水号 文件类别 流水号 部门代码 （无部门代码的可不用此项） 文件类别 文件控制程序 文件编号 QPENG001

产品及原料的 PH 值测定。 职 责 化验室人员负责对 PH 计的操作，校正及清洁保养。 操作规程 试剂： 标准缓冲溶液、 标准缓冲溶液、 标准缓冲溶液。 操作步骤： pH 计的校正 根据仪器使用说明书进行校正。 测试样品 先用蒸馏水冲洗电极并用滤纸吸干电极上的水。 将 pH 玻璃电极插入待测样品中。 调节温度补偿旋扭，使旋扭

适当位置，并填写和放置“物料收发卡”。 物资出库管理： 各种物品发出一律凭单出仓，仓管员根据各相关部门交来的“领料单”办理出仓手续，发料配套时应认真核实材料名称、批号规格、数量是否和“领料单”上所列一致，并及时销卡销账，确认无误后在单据上签名。 材料的发出，按先进先出的原则 ，进行发料配套，对于已配套暂末出仓物品，一律放置在“待出仓暂存区”内，并进行明确标识，写明“产品名称”、“规格”、“数量”

员通知供应商送样或试作，同时通知品控部，由品控部对样品按【原材料、辅料抽样及检测程序】的规定进行品质确认，并填写【进料检验单】，品质不合格由品控部通知采购人员，采购人员再通知供应商送样，重新确认品质，若仍不合格则予以淘汰。 实地品保制度评审：由采购召集“评审小组成员”依供应商评审表执行，如评审不合格由采购人员通知厂商限期改善，再进行评审不合格，则取消资格。 核准及记录 : 评审小组审查合格后

质检员 应 严格按此程序执行具体操作。 操作程序 取样 每批产品出锅前都需抽取约 400g 样品，用已消毒的塑料罐盛装封好加贴标签后，送品质控制部检测，只需做含量测定的产品，则用 50ml 烧杯盛装封好，加贴标签后送品质控制部检测即可。 检测 感官指标检测：按相应的产品质量标准的规定检测。 理化指标检测 PH 值测定：按 GB/ 标准测定。 粘度测定：取 适量试样倒入 250ml 烧杯