用品

体类原、辅料，用液体取样器移取样品，装置于已消毒的 50mL 或 15mL 试 管中。 按每批 50kg 抽取 50g 进行抽样。 对固体类原、辅料，用不锈钢小勺取样，装置于已消毒的 50mL 或 15mL 的试 管中，取样量按每批 50kg 抽取 50g 进行抽样。 对每批原、辅料的抽样应分为两份：一份用于检测，一份用于留样。 （对液态 活性原料应多留一份样，做为微生物检测） 取样后

技术开发部每开发一个新产品都要编制一个【工艺流程图】。 流程图要明确配方要求、所需的设备、操作过程的要点及重点管理工序要求。 工艺控制内容： 严肃生产工艺纪律，各车间必须严格按照工 艺规程进行生产操作。 生产中由于特殊原因，一旦临时脱离规程，必须通知生产部，由生产部和开发部共同商讨制定临时工艺规程。 所有生产设备必须满足质量要求，设备每日必须按照本公司有关制度规定进行检查，保证设备的运作状态良好

、说明书 盒头（贴）、合格证 字迹模糊，漏贴、 倒贴、错贴 抽样方法 a、 按批量范围查字母，见表三 表三 批量范围 一般检验水平 Ⅰ Ⅱ Ⅲ 5011200 G J K 12013200 H K L 320110000 J L M 1000135000 K M N 3501150000 L N P b、 按字母查正常检查二次抽样方案判断见表四 表四 样本 大小 字码 样本 样本 大小

经主管同意后严格按上述程序，才能离开或进入车间。 员工下班：各车间人员通过洁净走廊进入缓冲间，穿过风淋室返回第二更衣室，换上自己的衣服，返回换鞋间换上自己的鞋子，然后下班。 禁止员工未更换净化工作服或利用更衣室以外的通道进出净化工作区。 物料或原料进入洁净厂房规定 凡要进入洁净厂房的原料、物料，必须由仓库人员送物料到解包净化间清洁消毒后，标签 清晰后，并通过 了相关的品控程序，关好门离开。

洗涤完成后，可开始收集检测用之水样，收集时应让水样尽可能的充满整个样品瓶，以减少其中的空气。 水样充满样品瓶后，立即旋紧瓶盖。 重复步骤 ～ 收集另一水样。 取样后应马上进行检测，若不能马上检测，应将水样冷藏于 4℃ 以下，且在 2 小时内进行检测。 检验：标准平板计数法 用 2ml 灭菌吸管吸取 2ml 纯水加入到 2 个灭菌平皿内（每个 1ml），并标明编号。 更换吸管（灭菌），重复步骤

１、 ２、 ３、 ４、 ６、。

4 分析没有先例的复杂问题，提出新颖的解决方案。  在本职工作领域属于专家，善于分析没有先例的、复杂的问题；  快速、准确地把握复杂问题的实质，提出新颖 、有效的解决方案。 素质要素名称 宏观思考 素质要素类别 综合管理能力 定 义 ：也可以称为系统思考或大局观，就是用整体的、全局的思维方式思考问题的能力。 级 别 行 为 表 现 0 对市场趋势，公司目标皆不了解。 对市场趋势全然不知

者所能接受的儿童服装的价格在 50～ 150元之间。 70%以上的家长能接受 100元以下的玩具，超过 200元的市场不大。 建议童装 定价在参考成本的同时，定价为 70 元左右最为适当。 当然对于童装细分市场来说，对于不同的市场定位，要灵活采取相应的定价 策略。 （ 2）购买地方及购买方式对消费者的影响 超过 95%的消费者是在综合性大商场和超市购买儿童用品。 因为那里产品品种全，质量可靠

系所有要求的记录得到有效控制，以提供符合产品要求和质量管理体系有效运行的证据。 b） 记录作为质量管理体系有效运行的证据，必须按规定要求保持实施； c） 记录的收集和初步整理由相关 部门负责； d） 记录的标识、贮存、检索、保护、保存期限和处置按《质量记录管理规定》要求执行； e） 查阅档案后的记录须征得部门领导的许可。 佛山市南海新豪特摩配用品有限公司 章节号 5 版 次 第 A 版 0 次

对质量体系策划 应确保： a) 对质量管理体系进行策划，以满足本公司质量目标以及本手册 条款的要求； b) 在对质量管理体系的更改进行策划和实施时，保持质量管理体系的完整性。 职责、权限和沟通 职责和权限 本公司总经理通过建立公司的组织机构 图、 编写公司组织管理手册，制定 质量职能分配表 应来确保有关职责、权限及其相互关系予以规定，同时通过培训等方式确保对职责权限得到沟通。 公司 组织 机