用品

军对此表示， “对于国内乳品企业来说，进军高端奶粉市场，既可以为企业提供新的利润增长点，又提高了企业的抗风险能力 ”。 长期的价格战，使得液态奶企业面临两难境地 ——如果再投入就意味着利润的损失，不投入则意味着失去市场。 事实上，液态奶市场经历了数年的战略相持。 近几年，中国乳业 “虚火上升 ”，超高速增长不但没有带来高利润，还掩盖了许多深层次的矛盾。 仅 20xx 年至 20xx 年一年时间内

. 掌握物料数量和质量状况，确保生产计划、数量按时交货。 . 保持生产现场整洁、畅通，完善各种操作条件，创造良好环境。 . 做好生产现场看板管理，及时正确填写。 . “做好生产报表”填写，车间主任审核，报厂长。 . 做好各种物料的 保管和标识管理工作，做到日清。 (二 ) 质量方面 . 所有员工都必需参与产品质量控制 ,对自己的工作质量负责 ,并于生产过程中进行自检、互检，不合格品不准投入下工序

规定，视新进员工的学历、资历、工作岗 位评定相应的职位，并给予相应的本薪，全勤奖为凡全月出满勤者有，请假者无。 凡月收入超过 1200 元的将按国家规定向当地税局代扣缴个人所得税。 每年根据员工上年度考绩及当地物价指数等情况进行调薪。 每年年终奖金予以年底或次年初向在职者发放，一般是双薪。 第八节 员工权益与福利 公休日 员工每周工作 40 小时，周六全体人员固定加班，周日休息。

产经营过程中发生的各项费 用，正确计算产品成本并根据公司内部经营管理需要和有关部门的要求，及时准确地提供成本报告和有关分析资料。 监督成本费用发生的合规性和合理性。 促进企业改善经营管理，降低生产耗费，提高经济效益。 8:0 成本核算工作的原则 按照统一领导、分级管理的原则，建立健全适应市场竞争和内部管理需要的成本费用核算体制。 8． 2 开展成本费用核算工作，加强对 制造成本 以及

布场陈列 →定价 选择主流报刊夹报和雇人工派发海报 广告 发布（电视报纸公交车户外喷绘 ） 卖场促销氛围营造： 吊旗、喷画、条幅悬挂张贴、拆床、堆头 陈列 人员急训 开业 策略调整 拍摄数码像、促销总结（填《促销总结表》） 请， 超过 1 次的市场部有权拒绝接收设计任务。 需督导下店的 同时提 交 《督导下店申请表》 经 营销副总审批后转交 培训部。 促销政策和促销方案宣导 和说明。

年 月 日 起点 注： ● 为主导部门 ○ 为协力部门 确定调查内容 设计调查计划 市场调查 计划 信息汇总 协助信息收集 分析整理资料 总结研究 市场调查报告 市场调查流程 总 经 理 室○ 审 批 审 批 发放相关部门 文件编号： — 06 版本： A/0 页码： 1/1 5 问题及建议 改进建议书 提出要求 提出要求 上海 XX家用纺织品有限公司 南通 XX卧室用品有限公司 市 场 部●

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