用友

则，但是战略一般是由企业的高层管理者制定，而对于大多数的中层管理者和员工可能并不了解企业的战略是什么，更难以使战略成为其工作的最高指导原则。 企业各个部门从部门的角度对战略进行理解，这就使各部门对战略缺乏共识各自为政各行其是，很难在项目操作的过程中加以协调和联系。 因此战略信息系统必须 将战略转换成具体的可测量的目标，从而保证集团自上而下对集团战略的共同认识与执行。 引入 平衡计分卡（

基础信息设置 （即公共基础设置）是初始化中非常重要的一项工作，其中很多项目的设置直接关系到软件功能能否正确、充分地被使用。 【 系统控制台 】 功能就是用于控制整个账套的基础设置。 实例： 账套主管陈明 1月 1日注册进入系统控制台，进行基础信息设置。 二、部门档案 在会计核算中，往往需要按部门进行分类和汇总，下一级将自动向有隶属关系的上一级进行汇总。 说明： 部门编号应符合编码级次原则。

业务操作流程 生成采购入库单 入库单审核 入库单记帐 DR： 材料采购 CR： 应付暂估款 采购发票录入 发票审核 付款单录入 结算 现付操作 DR： 应付帐款 CR： 银行存款 DR： 材料采购 进项税 CR： 应付帐款 DR： 材料采购 CR： 现金 采购订单 采购 结算 采购管理 企业通用业频道 典型业务操作流程 生成销售发货单 发货单审核 出库单记帐 DR： 销售成本 CR： 产成品

新会计准则要求设置集团级统一会计科目及辅助核算并分配给下级公司使用。 集团统一了会计科目体系，统一管控到二级：具体的会计科目体系如下表所示： 科目编码 科目名称 辅助核算统一 1 2 数量核算 备注 一、 流动性资产 1001 库存现金 现金流量项目 客商 (简 ) 100101 人民币 100102 美元 100103 日元 100104 欧元 1002 银行存款 现金流量项目 客商 (简 )

环境、谈判的内容等因素。 就谈判的主旨仔细考虑小组各成员之间的可能搭配，选择那些具有取得团队目标的能力和技巧的人。 小提示 24： 谈判时不宜脾气粗暴或表现出挫折感，决不能怒气冲冲地夺门而去。 领会角色 就像足球队需要守门员一样，谈判小组需要一些“典型”角色来使 谈判顺利结束。 这些角色包括谈判首席代表、白脸、红脸、强硬派、清道夫。 配合每一个谈判特定的场合还需要配备其他角色。

方法： 把 999演示帐套对应的数据导入即可（可在查询分析器对应的数据库中执行如下语句）： INSERT INTO [UFDATA_008_2020].[dbo].[AA_ColumnDic] ([cKey], [cFld], [cQryField], [iColPos], [cCaption], [cCaptionPar],[bFixed], [bDisp], [iColWidth],

三 01 答： 3) 岗位变动的流程是怎样的。 （比如新设一个岗位，或者撤消一个岗位时 其审批流程是如何。 是否需要公司发文。 审批流程是否由系统来实现。 ） 答： 4) 对于岗位管理一般作哪些方面的统计与分析。 请提供具体表样。 您对报表有何补充。 （提供一个样例。 ） 答： 5) 针对岗位管理方面，还有无其他补充。 答： 人员信息管理 1) 您对人员分类有何 意见。 答： 2) 对 人员

............................................................ 21 . 关于基础档案 ..............................................................................................................................

处理 子系统 可根据已审核的费用报销单 、借款单和还款单编制会计凭证，传入总账系统。 费用报销单生成凭证时， 根据科目设置中的费用科目设置取借方科目， 根据 结算科目设置取贷方科目。 费用报销单编制凭证借什么科目贷什么科目，可自动匹配实现。 借款单、收款单、费用申请单和费用合同单，借贷方科目直接取自单据上的相关字段。 费用分析子系统 费用明细表： 反映费用发生的明细情况，是一张最基本的费用报销。

通过互联网上传给业务管理系统。 11 各类统计报表： 业务端的统计报表主要用于查询各类动态变化的数据，如订单明细、出库单明细等。 下面所述的是伟库标准格式的报表， gulouxia 服饰可以根据自己的实际需要，取消不需要的报表，新增特殊格式的报表。 新增报表是伟库分销系统客户化开发的主要内容之一。 应收帐款汇总表 描述在指定时间段内指定客户的应收帐款与实收帐款汇总状况 应收帐款明细表