优化

RC Redirection方法可以实现更加灵活的双载波策略，同时 iMCRA比 iMCTA的最大优势在于， iMCRA能有效减少硬切换的次数，以减少硬切换失败对网络造成的影响 业务分割策略 在 RRC Connection setup 建立过程中， RNC 根据以下条件选择相应的频率 :  RRC Redirection基于 UE Capabilities（根据 Ue 能

项目总结报告（附数据、项目各项指标评测） 2． 经项目组审核过的采购周期子项目报告 3． 经项目组审核过的价格折扣子项目报告 4． 标准化的资产采购流程 5． 标准化的供应商管理体系（含选择及评估流程） 6. 渠道现状分析报告 2020/05/01 2020/05/01 2020/05/01 2020/05/01 2020/05/25 2020/05/25 江建兵 杜青 刘靖 杜青 /赵卉 刘靖

在流程重组项目中的作用  为客户提供技术性的建议，并为其创造条件以获取某种资源  保证所修改或优化改进的那部分流程是可以实施的  除提供正式的课堂式或讨论式的培训以外，我们还在客户现场提供实时的问题解答，包括向他们提供解决问题的工具与技术  在客户中间建立与维持一种明确的沟通与交流关系  协助客户建立与维护团队合作精神  协助客户解决员工之间的矛盾与冲突 

. 咨询人员在流程重组项目中的作用  为客户提供技术性的建议，并为其创造条件以获取某种资源  保证所修改或优化改进的那部分流程是可以实施的  除提供正式的课堂式或讨论式的培训以外，我们还在客户现场提供实时的问题解答，包括向他们提供解决问题的工具与技术  在客户中间建立与维持一种明确的沟通与交流关系  协助客户建立与维护团队合作精神  协助客户解决员工之间的矛盾与冲突 

销量变动大时，销售部，生产部和 采购部协商，决定采购计划和生产计划 方案一： 设立物流管理助理 — 解 决预测精度低问题 方案二： 权重 得分 总分 1．优点： 1． 1生产计划临时变动减少 85 1． 2原材料采购计划准确性提高 80 1． 3断货情况减少 85 1． 4库存周转提高，占用资金降低 85 1． 5配送准确性提高 88 1． 6供应量响应速度提高 85 2．缺点 2．

能考核鉴定。 1 据人事考核制度 ， 定期组织对员工进行考核 ， 并对考核结果做出评价。 1 组织实施薪酬方案及薪资调整方案 ， 每月计算和审定员工工资。 1 负责员工的考勤工作。 1 负责员工关系的协调处理 ， 建立内部沟通机制 ， 对员工投诉进行处理。 1 负责公司企业文化的建设和维护。 1 参与公司质量环境管理制度体系的建设。 三 、 行政事务中心 （ 一 ） 企管部

在全省占有四分之一 市场份额的地位和影响，是因为你们有多年创一流所奠定的较好基础，是因为你们有一个团结协调、勇于创新的领导核心和富有拼搏奉献精神的高素质的员工队伍。 你们将要开展的流程优化诊断设计，就是对原有管理理念和模式的变革，是管理思想和方法的创新。 希望同志们要充分认识你们担负的重任，更要充分珍惜历史赋予你们的难得机遇，通过国际比较管理咨询，向国际同行最佳实践对标学习

管理咨询，来启迪我们的思路，提供借鉴和参考。 是贯彻省公司国际比较工作要求的需要。 省公司在建设国际一流电力公司的进程中，率先在全国电力系统开展标杆管理，提出国际比较的工作思路，并积极 实施。 去年进行了与香港中华电力的供用电同业比较，今年又聘请麦肯锡公司进行了六大管理流程的诊断咨询，目前正在进行咨询成果的学习消化工作，制定明年的改进方案。 根据苏州公司在全国、全省所处的地位和影响，同

做。 职务说明还应包括工作标准（绩效期望）。 工作标准告诉员工，对职务说明所确定的各项工作来说，什么样的工作效果才是符合要求的。 职务规范（要求细则）的内容，则是详细列出合乎要求 地承担这份职务所需要的知识、技能和能力，如受教育水平、工作经历、工作技能、个人能力、智力和体质等。 职务分析是人力资源管理最基本的工具。 在职务分析基础上形成的职务说明书与职务规范（要求细则）

解决方案 流程 6 申购单 零件采购申请单 车牌号： 车架号： 主修人签名： 车间主管签名： 前台接待员： 前台主管签名： 序号 零件名称 零件编码 数量 单价 预期到货时间 1 2 3 4 7 为了保证这一流程的彻底执行，我们 决定从 2020年 1月开始，前台申购的零件 如果在 6个月内未能销售，将对相关其责 任人作出一定的处罚 : 从第