优化

铁公司流程优化原则  业务流程改进 (BPI) 流程优化分析  预算编制阶段  年度工作目标  全面预算体系  预算编制方法  预算工作小组成员组成  预算知识的培训  预算执行阶段  预算的控制  资金计划与全面预算  预算的调整 流程优化示例 流程优化后的效果 E(清除 ) S（简化） I（整合） A（自动化）

+30 1$D$8 人力需求数量 15 1 10 1E+30 1$F$4 A 生产数量 5 0 23 $F$5 B 生产数量 5 0 40 1 约束终 阴影 约束 允许的 允许的单元格 名字 值 价格 限制值 增量 减量$C$9 原材料平衡约束 0 6 0 5 $D$9 人力平衡约束 0 11 0 模型一敏感性分析 模型二敏感性分析 20  计算影子价格要注意资源成本是如何计算的 

物或概念 ；  复合实体（ pound entity）非数值型 利用其他实体定义的实体；  属性（ attribute）数值型 代表事物或概念的某种数值特征；  函数（ function）数值型 根据某种规则，利用某些实体属性计算的数值  检验（ test）逻辑型 与函数类似，只是值只用“真”、“假”表示； 23 通用结构（ generic structure） 

的台产 /运转率指标的工具 2. 最终成果 • 一个能够长期监控和跟踪台产 /运转率的数据库（其中包含以前的历史数据和与台产 /运转率相关的其他领域的数据） • 台产 /运转率相关数据的分析工具和图表（找出存在问题并指出工作重点） • 将各条窑的台产 /运转率提高到奋斗目标的解决方案和执行计划 • 监控和跟踪日常的台产 /运转率指标的系统 • 台产 /运转率负责人员的激励机制和考评方法 15

em ”推动“生产体系 • In traditional manufacturing, various production schedules are released to all processes。 ponent making and assembly. 在传统的生产中 ,各种生产计划被传达到各个工序 ,部件生产和组装部门 . The Push System (cont.)”推动“ •

计采购策略 4. 设计实施方式 5. 选择合适的供应商 6. 与供应商进行整合 7. 与供应市场不断进行基准比较 第二波实施的类别 第三波实施的类别 不重要的类别 原燃料采购优化小组主要工作及原则（ 5/5） 5. 项目小组例行会议时间 • 时间：每周三下午 3:004:00小组内部例行会议； 6:007:00整个采购优化小组全体会议 • 地点与形式

169。 20xx WIS International 第三方盘点如何帮助企业优化盘点流程： 3. 高效性 专业性促使盘点效率更高，盘点时间更省，节约门店人力 4. 准确性 严格的盘点流程确保盘点数据的准确性 WIS International 华 士盘点服务（深圳）有限公司 169。 20xx WIS International 第三方盘点如何帮助企业提升库存管理能力 一、

传统理论无法解释现代企业管理的诸多现象。 市场的激烈竞争：需要企业管理更专注于核心业务流程。 技术基础：信息技术有助于企业借助信息流实施价值链管理。 19 价值链管理 对传统管理理念和方式的挑战  世界各地的企业家们都在努力寻求解决企业经营难题的良方妙药。 其实 ， 答案并非遥不可及 ， 而是近在身边 ， 那就是重新审视 、 设计和管理本企业的核心业务流程 ， 增强价值链管理。 

） （ ） （ ） （ ） 第 7页 共 52 页 服务品质模型缺口分析 模型图。 第 8页 共 52 页 服务品质模型缺口分析 知识缺口 标准缺口 传递缺口 沟通缺口 第 9页 共 52 页 基于以上改进点的识别，对前述 ASME表格进行再深入分析与调整 序号 活动描述 增值活动 非增值活动 检查 输送 耽搁 储存 时间 操作者 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

) 第 5步 明确工作程序 制作工序流程图 目的：明确怎样、何时、在何处我们应对工序进行衡量以保证客户满意。 流程图的标记： 代表工序的开始和结束 包含以动词开始的一句话，代表一个行动 表示在次序中从一个行为到下一行为的主要流程方向 代表判断 (海量营销管理培训资料下载 ) 这是什么 步骤 6 拟定实施计划 为什么要这样做 如何做 密切注意事项： •培训 •征求客户对程序目的的认同