游击战
市场营销游击战原则doc10-销售管理(编辑修改稿)
如果战斗转为不利于你，那么就要毫不犹豫地放弃一个阵地或某一产品。 一个开展游击战的公司不应将资源浪费在一场失败的战争中，它应该迅速地放弃掉它，转移到其它地方去，这也就是机动灵活性的优势所在， 是一个简单的组织结构真正得到报偿的地方：一个开展游击战的公司无须经受大公司所常遇到的那种内部摩擦或压力，就可以开辟一些新的战场。 较少的领导和职员，也可以成为一个有利的条件。
小品牌的侧翼游击战－－觅缘羽绒服20xx市场企划案(编辑修改稿)
其它品牌乘虚而入。 三、企划总体思路 市场营销战略 整体采用游击战术（知名品牌的市场重点放在城市，而我们则游击各农村市场，争取不与大品牌、厂家发生正面冲突）。 针对以上 SWOT 分析，做到优劣互补。 攻占市场采用“逐个攻破”的策略，不盲目的全线铺开，一来保持产销平衡，二来可根据竞争对手情况做到有的放矢。 即把目标市场设定为一个整体，再按照区域及该区域购买力划分出若干个细分市场，选取