优耐达

四） 外派受训人员工资计算基数； （五） 其他基数。 第十九条 确定等级工资的原则 （一） 以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩； （二） 以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合； （三） 针对不同的职系设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长； （四） 参考企业实际的收入状况厘定薪酬水平，实现平稳过渡。 第二十条 工资等 级的确定 （一） 工资分级列等。

减少部分业务与责任； (3) 多样化策略：除现职外兼任其他任务； (4) 整合策略：转移至相关的专业领域并强调与现职相近的业务； (5) 转向策略：减少现职业务，逐渐转向其他不同的业务领域； (6) 结合性策略：同时应用两个或两个以上的策略。 6． 公司帮助员工实现职业规划，并引导员工向与公司需要相符的方向发展。 （二）公司成立员工职业生涯规划小组，由公司高管

力度 % 总分 考核人 签字： 年 月 日 备注：考核人为被考核人的直接上级。 表 22 中层管理人员管理绩效之直接下级考核评分表 考核期间： 年 月至 年 月 被考核人 部门 岗位 季度 管 理 绩 效10% 序号 指标 权重 完成情况 评价分数 1 沟通效果 % 2 工作分配 % 3 下属发展 % 4 管理力度 % 总分 考核人 签字： 年 月 日 备注： 表 23