油田

1、一、 企业发展战略本质“战略”这个概念最初只存在于军事领域。 战争讲究谋略。 谋略有大有小，大谋略叫“战略”，小谋略叫“战术”。 战略与战术的区别是：战略针对全局问题，战术针对局部问题；战略针对长期问题，战术针对短期问题；战略针对基本问题，战术针对具体问题。 1965 年，美国的一位专家发表了企业战略论。 从此以后，“战略”这个概念就进入了企业领域。 军队从事战争，企业从事竞争

1、神马集团有限责任公司 第十一章 人力资源管理第五节 培训管理索引号 人力资源管理023主题 版本号 生效日期 修改日期 编制单位 核准者1 2002/4/1培训需求分析作废日期 作废执行人1115211培训需求分析1 范围月度采购计划包含适用于培训中心对集团公司、神马实业股份有限公司各部门及下属各分公司所提出的培训需求进行分析，并在此基础上确定培训课程的开发方式及课程价格2

1、2004 年塔西南公司设备管理工 作 总 结一年来，在上级部门和勘探开发公司的正确领导下，认真贯彻落实油田分公司各项设备管理制度，紧密围绕油田生产经营，团结协作，扎实工作，不断强化设备综合管理，努力实践以管理促效益、以管理促提高，较好地完成了各项工作任务。 一、加强基础管理工作，确保设备正常运行。 1、狠抓制度管理,促进了设备管理经济指标全面完成。 为了更好地有计划

1、1西旅股办字2002026号西安旅游（集团）股份有限公司2002年度经营计划暨总经理工作计划发展思路以旅游业为主导产业，以石油开采、房地产为辅助产业，在突出主导产业优势的基础上，整合优化企业的资源配置，实行多元化经营，形成良性的产业互动发展格局，推动公司走上可持续发展之路。 指导方针1、主导产业是企业赖以生存的根基；2、优势领域是企业竞争取胜之本；3、有序扩张是企业健康发展之道；4

1、1 公司 2003年工作会 议 暨五 届 二 次 职 代 会 文 件突出主营业务 强化科学治企努力开创塔西南石油石化事业新局面在公司 2003 年工作会议暨五届二次职代会上的工作报告郭建军2003 年 2 月 20 日各位代表、同志们：2这次会议，是我们在刚刚制定今后 4 年发展目标、广大员工士气和斗志极大振奋的关键时刻召开的一次重要会议。 会议的主要任务是深入学习党的十六大精神

1、神马集团有限责任公司 第十三章 固定资产管理第一节 计划管理索引号 固定资产管理003主题 版本号 生效日期 修改日期 编制单位 核准者1 2002/4/1年度固定资产调配、添置计划编制作废日期 作废执行人131131年度固定资产调配、添置计划编制1 范围月度采购计划包含全公司范围内的生产设备和办公用设备（信息类设备除外）年度需求计划的编制、审批、下发，固定资产调拨计划的制定与下发2

1、库存管理物资消耗物资消耗的构成 产品净重的消耗 工艺性消耗 非工艺性消耗物资消耗的定额 编制计划的重要依据 物资供应管理的重要基础 提高生产技术水平的重要手段物资消耗定额的制定技术计算法实际测定法统计分析法经验估计法其他 辅料 燃料 工具物资储备经常性（周转）储备保险性储备季节性储备库存目的 应急、缓冲 制造、购买的经济性 周转储备 保持生产运作的媒体 服务水平代价 库存运行费用 采购、运费

序号 图例 图例说明1进程简要填列具体实施的工作步骤，如：填写费用报销单2预先定义的进程流程目录中已经明确的具体业务流程，此图例表示对其他流程的引用3文 件 、 表 单 的 全 称文档该图例表示以文本形式存在的文件、制度、表单等，内容为文件、表单的全称文档符号 ：不允许作为单独的步骤出现 ,只能配合流程步骤同时出现；只能填写文档名称。 ，如果出现多个文件或表单，无需使用多个文档符号

1、塔里木油田分公司塔西南勘探开发公司设备管理流程1 范围对公司范围内固定资产设备和辅助设备的选型与购置、安装与验收、维护与检修、检验与检测、报废与处理、设备事故管理、设备技术资料管理、从业人员资格管理的全过程。 2 保设备的选型符合国家相关技术标准，贯彻执行国家、上级单位有关设备管理的方针、政策、保设备的配置、技术性能满足公司生产任务的需求，保设备按照技术规程进行安装、运行、维护与检修

北大纵横管理咨询公司 表一 （项目简称:中石油塔西南）客 户 评 价填写说明：此表由项目组内部填写,请收集和记录项目过程中,客户对公司的评价（或书面的,或口头的）,整理后填写此表,在项目结束时随同其它资料一并提交。 客户评价内容：、希望我们公司在咨询过程中，多提供一些系统管理理论和实用管理技术培训，最好能够提供一些我们做到的类似企业的成功模式和管理经验。