油田

四、家庭作业 解释下列划线的字词 （ 1）家贫，无从 致 书以观（ ）（ 2） 录毕， 走 送之 ， 敢 稍 逾约 （ ）（ ）（ 3） 又患无 硕 师名人与游 （ ）（ 4） 既加冠， 益慕 圣贤之道 （ ）（ 5） 从乡之先达执经 叩 问 （ ）（ 6） 色愈恭，礼愈 至 （ ）（ 7） 俟 其欣悦，则又请焉 （ ）（ 8） 烨然 若神人 （ ） 翻译下列句子。 （ 1） 天大寒，砚冰坚

1、塔里木油田分公司塔西南勘探开发公司制度建设建议报告北大纵横管理咨询公司二零零五年十月塔里木油田分公司塔西南勘探开发公司战略管理 编写提纲及要点 .划管理编写提纲及 要点 .划管理办法编写提纲及要点 .产计划管理细 则编写提纲及要点 .目设计管理制度 编写提纲及要点 .算管理制度编写提纲及要点 .项管理制度编写编制提纲要点 .目管理制度编写提纲及要点 .术、知识管理制度编写提纲及要点

1、1员工岗位说明书一、基本信息：岗位名称 稽核科科长 岗位编码所在部门或单位 计财部 岗位类别 位定员 1直接下级（岗位名称、数量） 稽核科主管、2 人直接上级（岗位名称）计财部副主任所辖人数 2 描述时间 2005作描述：1职责与工作任务概述：账务稽核、资金稽核、内控管理、财务稽查主要职责与工作任务 占全部工作时间的百分比：80 职责表述：负责稽核科全面工作， 对财务处主管领导负责. 百分比

1、神马集团有限责任公司 第七章 采购管理第九章 采购管理第二节 计划制定第一节采购计划的制定索引号 采购管理 008主题 版本号 生效日期 修改日期 编制单位 核准者1 2002/4/1月度采购计划制定 作废日期 作废执行人7221月度采购计划制定 1 范围适用于全公司所有的的原材料、仪器仪表、固定资产、设备

1、神马集团有限责任公司 第十三章 人力资源管理第三节 员工发展和管理索引号 人力资源管理013主题 版本号 生效日期 修改日期 编制单位 核准者1 2002/4/1专业技术职务聘任作废日期 作废执行人111351专业技术职务聘任1 范围月度采购计划包含公司内部专业技术岗位员工的高级、中级、初级专业技术职务聘任及管理工作，包括工程系列、财务系列、教育系列、卫生系列等2 保专业技术职务聘任的客观性

1、工 程 技 术 部 装 备 科 管 理 流 程装备科管理流程设备油水管理流程特种设备定检流程报废设备鉴定流程备品配件管理流程设备事故管理流程设备购置管理流程设备大修理业务流程设备调配管理流程设 备 选 型 购 置 管 理 流 程审查、汇总，提出初步方案编制下年公司设备购置计划召开公司专题会议，讨论确定公司领导计划财务部生产运行部质量安环部相关基层单位以公司文件下发

1、神马集团有限责任公司 第十章 质量管理第一节 质量体系管理索引号 质量管理 003主题 版本号 生效日期 修改日期 编制单位 核准者1 2002/4/1质量体系内部审核作废日期 作废执行人10131 草案供讨论用质量体系内部审核1 范围适用于质管部组织的全公司质量体系内部审核管理2 过内审及时发现并整改质量体系运行过程中的问题，使公司的质量管理体系不断得到完善3

1、重组改制以来重大经验总结及下一步工作设想从企业管理方面来说，可以总结出以下 4 个方面的重大经验：一、科学、合理和准确的战略决策对公司的发展起着至关重要的作用。 行路看方向， 发 展靠战略。 我 们塔西南公司划归油田公司后正是在“ 上下游一体化 发 展战略，低成本发展战 略， 实施科技创新与人才战略”这三大 战略的引 领下，才取得了今天的成绩。 二

1、北大纵横管理咨询公司2002 年 5 月中国电工设备总公司管理咨询调查问卷北大纵横管理咨询公司中电项目组- 1 好。 我们是北大纵横管理咨询公司。 我 们正进行旨在提高 贵公司管理水平以更好适应未来发展的研究项目。 在此项目中需要了解中 电的客观情况和员 工的真实想法。 您的 见解和意见对于中电未来的发展至关重要。 本问卷匿名填写，内容只供咨询顾问作统计和建议依据使用

主要管理和业务流程、 战略管理、 规范和计划管理、 预算管理、 会计核算管理（成本费用管理、固定资产管理）、 设备管理、 物资管理、 生产计划管理、 招聘管理、 培训管理、 绩效考核和薪酬管理）、 合同管理、 项目管理、 设计管理、 科研管理、 营销管理、 技术管理（知识管理、学习型组织）、 会议管理主要管理和业务流程1、 战略管理2、 规范和计划管理3、 预算管理4、